多元混合经济论 华光陶瓷集团案例分析PDF电子书下载

序一/魏埙 1

序二/朱光华 1

国有资产保值增值的成功之举（代前言）/李书绅 1

第一部分 3

第一篇 华光陶瓷集团概况 3

第一章 “华光”的发展历程及启示 4

一、“华光”的发展历程 4

二、“华光”发展历程的启示 6

第二章 “华光”的现状及发展特点 7

一“华光”的资产状况 7

二、“华光”的经营状况 8

三、“华光”的发展特点 10

第三章 “华光”的发展目标 15

第二篇 华光陶瓷集团案例分析 17

第一章 多元混合经济与现代企业制度 18

一、多元混合经济 18

二、公司制及其规范化 37

第二章 企业集团理论、组织和运作 67

一、企业集团的一般理论 67

二、企业集团的组织结构 81

三、企业集团的目标模式：对“华光”的建议 87

第三章 企业的组织与管理 96

一、企业管理的一般理论 96

二、企业的组织结构 98

三、企业人力资源的管理 117

四、企业文化和 CI设计 125

五、“华光”的技术管理和人事管理 130

第四章 国际营销与跨国经营 133

一、“华光”的市场营销 133

二、国际营销的一般理论 141

三、国际营销环境 147

四、国际营销策略 152

五、跨国经营 161

第五章 企业的金融行为：融资与投资 166

一、“华光”的融资行为 166

二、“华光”的投资行为 171

三、筹集资金的程序 174

四、长期资金的筹集 177

五、短期资金的筹集 195

六、对“华光”金融行为的分析 198

第六章 财务会计制度及管理 204

一、对“华光”现存问题的分析 204

二、财务机构设置、职能及人员安排 207

三、主要业务流程的处理 211

四、财务管理 217

五、财务制度 220

第二部分 227

第一篇 “华光”人的思考 227

实事求是的关键在于探索 228

企业要强化自主意识 235

企业要主动用好政策 238

领导者的发现意识及其视角度 241

关于企业管理的哲学思考 243

推行爱抚管理，加速企业发展 249

面向市场，创新机制 257

依靠科技进步和人才开发，提高企业经济效益 265

质量就是生命，信誉就是效益 270

实施名牌战略，促进企业发展 274

新形势下企业精神的效应 282

浅谈企业文化是企业发展振兴之魂 287

企业集团化发展好处多 292

转换经营机制，跻身国际市场 295

实施外向战略，加速企业发展 300

制定经营战略，促进出口创汇 305

外向型企业实现经营国际化之道 309

第二篇 “华光现象”面面观 311

架起与市场经济对接的桥梁 312

一个值得重视的新课题 316

华光陶瓷公司资产五年增长近五倍 320

树立资产经营观念 321

资产经营硕果摇枝 322

可贵的探索 323

企业家要做资本运营家 324

实现第二次跳跃 328

“滚”出来的效益 331

资本运营的成功之举 333

解救 335

“张陶”租赁“淄陶”成功的启示 339

陶瓷兴衰启示录 342

增加技术含量 提高经济效益 346

“张陶”救“淄陶”，凤凰喜“涅槃” 349

贵在从实际出发 352

双管齐下实现国有资产快速增值 354

实施名牌发展战略，塑造华光崭新形象 358

不在国内抢市场，面向世界争高低 360

张店陶瓷厂办合资企业的经验与启示 363

后记 369