医院该给患者什么 现代医院的经营与管理PDF电子书下载

第一章　医疗服务特征 2

1.1 导引 2

1.2 医疗服务的特征 5

1.2.1 医疗服务的无形性 5

1.2.2 医疗服务的不可分离性 9

1.2.3　医疗服务的差异性 12

1.2.4　医疗服务的易逝性 14

1.2.5　医疗服务的所有权不可转移性 16

1.2.6 医疗服务对象的特殊性 18

1.2.7　医疗服务的时限性 19

1.2.8 医疗服务的相互替代性 20

1.2.9　医疗服务性质的公益性 21

1.2.10 医疗服务的计划性和政策性 21

1.3 医疗服务的提供 22

1.4 医疗服务提供的类别 23

1.4.1 按照经营资本和承担任务不同划分 23

1.4.2　按照产权所有的性质划分 23

1.4.3　按照医疗机构提供的服务和技术项目划分 24

1.4.4 按照采取中、西医诊治方法的不同划分 24

1.4.5 突发性公共事件的医院和传染病防治医院 24

1.5 国外的医疗服务提供方式和医院管理模式 24

1.5.1 美国医疗服务的提供模式和管理特点 25

1.5.2　英国医疗服务的提供模式和管理特点 26

1.5.3 日本的医院管理和医疗服务提供方式 27

他山之石 28

业内案例 30

第二章　医疗服务市场 34

2.1　导引 34

2.2 医疗服务市场特性 35

2.2.1 医疗服务市场供需关系的双重属性 36

2.2.2 医疗服务市场的供需双方信息不对称 36

2.2.5 医疗服务市场易受地理范围的限制 38

2.2.4 医疗服务市场的制约性 38

2.2.3 医疗服务市场的供需关系具有特殊的综合性 38

2.2.6 医疗服务市场有其严格的市场规范 39

2.3 医疗服务市场的细分 39

2.3.1 无分化的医疗服务市场 40

2.3.2　细分化的医疗服务市场 40

2.3.3 间隙医疗服务市场 41

2.3.4　微观的医疗服务市场 41

2.4 医疗服务市场环境 43

2.4.1 医疗服务市场的微观环境 43

2.4.2 医疗服务市场的宏观环境 50

2.5.1 跨境支付 54

2.5 加入世界贸易组织对中国医疗服务市场的影响 54

2.5.2 商业存在 55

2.5.3　自然人流动 55

2.6 加入世界贸易组织对医院经营管理的影响 56

2.6.1　对医疗机构人力资源的影响 56

2.6.2　对高新技术和高新设备的影响 57

2.6.3　对中医药市场的影响 57

2.6.4 对医疗服务机构竞争的影响 58

2.6.5 对医疗保险市场的影响 58

2.6.6 对医学教育和培训的影响 59

2.7 医疗服务产品市场生命周期 59

2.8 医疗服务产品开发 60

2.8.1 新的医疗服务产品开发的目的 61

2.8.2 新的医疗服务产品开发的基本要素 62

他山之石 65

业内案例 67

第三章　医疗服务购买 75

3.1 导引 75

3.2 要了解和认识你的服务对象 75

3.2.1 病人概念与病人角色 76

3.2.2　病人的心理反应 78

3.2.3　病人的需求 79

3.3.1 需求辨认（识别） 81

3.3 医疗服务的购买过程和动机 81

3.3.2　信息收集（查询） 82

3.3.3　选择性的评估 83

3.3.4　决定购买 85

3.3.5　购买后的感知 85

3.3.6 医疗消费者购买动机 85

3.3.7　新的医疗服务项目的购买特点 87

3.4 医疗服务消费的趋势和特点 88

3.4.1 医疗服务消费发展趋势 88

3.4.2 医疗服务消费的特点 93

3.5.1 医疗服务机构的形象和信誉 96

3.5 影响医疗服务购买的因素 96

3.5.2 医院的专业技术水平和质量 97

3.5.3　医疗服务态度 98

3.5.4 医疗机构的服务价格（医疗费用） 98

3.5.5　就诊距离的影响（地域交通） 99

3.5.6 医疗消费者个人的状况 99

3.5.7　周围人员的影响 99

3.5.8　所在区域的保健组织的影响 100

3.6 医疗机构要明白和了解患者的需求 100

3.7.1 患者忠诚及其价值 102

3.7　患者忠诚 102

3.7.2　患者忠诚管理系统 104

3.7.3 目标患者及其价值的界定 104

3.7.4　患者服务力量的检测 105

3.7.5　非忠诚患者的分析 106

3.8　患者期望 109

3.8.1 患者期望的层次 109

3.8.2 影响患者期望的主要因素 110

他山之石 112

业内案例 113

4.1　导引 117

第四章　医疗服务定位 117

4.2 医疗服务定位与医疗服务特征的关系 119

4.2.1 定位与医疗服务的无形性特征 119

4.2.2　定位与医疗服务差异化特征 120

4.2.3　定位与医疗服务的不可分离性特征 120

4.2.4 定位与医疗服务的区域性和时限性特征 121

4.3 医疗服务定位的类型 121

4.3.1　服务功能定位 122

4.3.2　服务档次定位 123

4.3.3　服务便利定位 123

4.3.4　服务价格定位 124

4.4.2　服务差异化原则 125

4.4 医疗服务定位的原则 125

4.4.1 以患者为中心原则 125

4.4.3　动态调整原则 126

4.4.4　个性化原则 127

4.5 医疗服务定位的步骤和方法 127

4.5.1 医疗服务市场调研 127

4.5.2　决定干什么？什么层次？ 128

4.5.3 在哪里干？我们在整个医疗市场的位置如何？ 128

4.5.4　选择定位 129

4.6 影响医疗服务市场定位的因素 131

4.6.1 医疗消费需求状况 131

4.6.2 所选择的细分医疗服务市场的大小和增长趋势 133

4.6.3　医疗机构本身的实力 134

4.6.4 主要竞争者的情况分析 135

4.6.5 选择目标市场要与所在区域的基础情况结合 137

4.7 医疗服务市场定位策略 137

4.7.1 无差异性市场策略 138

4.7.2　差异化市场策略 138

4.7.3　集中性市场策略 140

他山之石 140

业内案例 142

5.1 导引 146

第五章　医疗服务质量 146

5.2 医疗服务质量的概念 148

5.3　研究设计医疗服务质量 151

5.3.1 经常性的患者调查 156

5.3.2　患者座谈会 158

5.3.3 医疗服务交易后的即时调查 159

5.3.4 神秘患者 159

5.3.5　通过行动信号、语言进行沟通 160

5.3.6　分析处理投诉 161

5.3.7　内部顾客研究 164

5.3.8 向类同的行业学习 167

5.3.9　中介组织研究 168

5.4 制订服务质量标准 170

5.4.1 遵循行业服务标准 170

5.4.2　按照医疗机构实力制订服务标准 170

5.4.3　提供承诺性的服务 171

5.4.4 制订服务质量标准要明白服务存在的空当 172

5.5 医疗服务质量实现的五个重要因素 173

5.5.1 组织 174

5.5.2　人员 175

5.5.3　过程 175

5.5.4　设施（设备） 176

5.6 全面质量管理在医疗服务业的应用 177

5.6.1　TQM定义 177

5.5.5　材料供应 177

5.6.2 全面质量管理的发展演变 178

5.6.3　全面质量管理的要素 180

5.6.4　推行全面质量管理 183

5.7　临床质量管理 184

5.7.1　临床监督评估 185

5.7.2　确保临床效果 186

5.7.3　临床风险管理 186

他山之石 187

5.7.4　保证临床质量承诺 187

5.7.5　提高员工素质 187

业内案例 189

第六章　医疗服务价格 192

6.1　导引 192

6.2 影响医疗服务价格的因素 193

6.2.1 医疗机构性质不同对价格的影响 194

6.2.2 决定价格的基本因素——成本因素 196

6.2.3　需求因素 198

6.2.4 医疗服务产品独特性因素 198

6.2.6 根据区域经济状况和消费水平制订价格 199

6.2.5 竞争者的价格因素 199

6.2.7 国家的价格政策因素 200

6.2.8 医疗保险对服务价格的影响 200

6.3 医疗服务价格实施中的策略 201

6.3.1　先高后低定价策略（撇脂定价策略） 202

6.3.2　先低后高定价策略（渗透定价策略） 204

6.3.3　弹性定价策略 204

6.3.4　优质定价策略 205

6.3.5　关系定价策略 206

6.3.6　组合定价策略 207

6.3.8　薄利多销策略 209

6.3.7　价格透明策略 209

6.4 医疗服务价格的定价方法 210

6.4.1　成本导向定价法 210

6.4.2　需求导向定价法 211

6.4.3　竞争导向定价法 213

6.4.4　关系定价法 215

6.4.5　声誉定价法 216

6.4.6　客观定价法 217

他山之石 217

业内案例 218

7.1 导引 222

第七章　医疗服务过程 222

7.2 医疗服务资源的转化过程 223

7.3 医疗服务过程的分类 224

7.3.1　按照医疗服务的复杂程度和差异程度分类 224

7.3.2　按照医疗服务功能进行分类 225

7.4 医疗服务过程与医疗服务特征的关系 225

7.5 医疗服务需求与提供能力管理 226

7.5.1　医疗服务过程存在的问题 226

7.5.2 医疗服务需求变化的循环性和随机性 231

7.5.3 医疗服务提供能力与需求平衡 232

7.6.1 真实瞬间 236

7.6 医疗服务过程中的接触 236

7.6.2　全员全岗全过程服务 237

7.6.3 医疗服务接触的延伸 243

7.7 医疗服务流程再造 244

7.7.1　流程再造的概念 244

7.7.2 医疗服务流程再造的原则 246

7.7.3 医疗服务流程再造的步骤 246

7.7.4 医疗服务流程再造过程要敢于承诺 248

7.7.5 医疗服务流程再造要达到的目标 249

他山之石 255

业内案例 256

8.1 导引 271

第八章　医疗服务形象 271

8.2 医疗服务形象的特征 272

8.2.1　综合性 273

8.2.2　相对稳定性 273

8.2.3　多层次性 274

8.2.4　可改变性 274

8.2.5　效益性 274

8.2.6　传播性 275

8.2.7　无形资产性 275

8.3.1　社会功能 276

8.3 医疗服务形象的功能 276

8.3.2　经济功能 277

8.3.3　文化功能 277

8.4 医疗服务形象的构成要素 277

8.4.1　质量形象 278

8.4.2　技术形象 278

8.4.3　设备形象 278

8.4.4　管理形象 279

8.4.5　医德形象 279

8.4.6　服务形象 279

8.4.10 公益形象 280

8.4.9　环境形象 280

8.4.8　建筑形象 280

8.4.7　员工形象 280

8.5　塑造医疗服务机构形象的必要性 281

8.5.1　市场经济体制和医疗服务市场的需要 281

8.5.2　医疗服务竞争的需要 281

8.5.3　提供优质医疗服务的需要 282

8.5.4　树立形象，加强医院经营管理的需要 282

8.6 医院形象的策划 283

8.6.1　医院形象策划的内涵 283

8.6.2　医院形象策划的基本原则 284

8.6.3　医院形象策划流程 285

8.6.4　外部环境调研 291

8.6.5　内部环境调研 294

8.6.6　调研报告 297

8.6.7　医院形象策划运作 297

8.7 医院形象管理 300

8.7.1　员工培训与教育 300

8.7.2　督促部门落实 301

8.7.3　效果评估 301

他山之石 301

业内案例 303

9.2.1　观念陈旧 308

9.2 医疗服务容易产生的误区 308

第九章　医疗服务误区 308

9.1　导引 308

9.2.2　重视硬件、疏忽软件 311

9.2.3　产权改革滞后 314

9.2.4　不善医疗服务营销 315

9.2.5　不正当竞争 321

9.2.6　忽视竞争者 322

9.2.7　选人用人误区 322

9.2.8　缺乏职业医院管理专家 324

9.2.9　不注重标杆学习 324

9.2.10　盲目成立医院集团 325

9.2.11　法律意识淡漠、卫生法律法规执行不力 326

他山之石 327

业内案例 328

第十章　医疗服务延伸 331

10.1 导引 331

10.2 外部延伸 332

10.2.1 院前延伸 332

10.2.2 院后延伸 334

10.2.3　社区延伸 338

10.2.4　纵向延伸 343

10.3.1 内部顾客之间服务传递要快速准确 346

10.3 内部延伸 346

10.3.2　研究开发适宜技术项目 347

10.3.3　多层次的服务 347

10.3.4　多元化的服务 348

10.4 医疗服务功能延伸 349

10.4.1 医疗服务向亚健康人群延伸 349

10.4.2　向健康管理延伸 350

10.4.3　向医疗服务的外围产品延伸 351

10.5 医疗服务的连锁经营 351

10.5.1　医疗服务连锁经营需要把握的原则 353

10.5.2　医疗服务连锁经营的方式 354

他山之石 357

业内案例 358

第十一章　医疗服务传播 361

11.1 导引 361

11.2 医疗服务传播的完整构成 361

11.3 医疗服务传播途径 363

11.3.1 医疗服务广告 363

11.3.2　医疗服务的直接传播 373

11.3.3 医疗服务的公共关系形象传播 375

11.3.4 医疗服务的专职人员传播 379

11.3.5 医疗服务的促销传播 380

11.3.6　医疗服务的邮政、通信传播 381

11.3.7 医疗服务的网络传播 383

他山之石 385

业内案例 387

第十二章　医疗服务风险 394

12.1 导引 394

12.2 医疗服务风险的特征 395

12.2.1　医疗风险是时刻存在的，风险贯穿医疗过程始终 395

12.2.2　医疗风险具有明显的损害性和不确定性 396

12.2.3　医疗服务风险的发生成因复杂 397

12.2.4　医患双方对风险缺乏正确的认识 397

12.3.1　医疗技术风险 398

12.3 医疗服务风险类型和成因 398

12.3.2　服务环节风险 399

12.3.3　安全保障风险 399

12.3.4　医院财产风险 400

12.3.5　人力资源风险 402

12.4 医疗服务风险的识别 403

12.5 医疗服务风险的控制 406

12.5.1 重视人为因素管理 406

12.5.2 重视服务流程中风险因素的控制 407

12.5.3 医疗服务风险控制中硬件设施不可忽视 407

12.5.5　建章立制、督查讲评是控制医疗服务风险的保障 408

12.5.4　提高医疗技术水平是医疗服务风险控制的关键 408

12.6 医疗服务风险的成本管理 409

12.5.6 强化责任、优质服务是医疗服务风险控制的核心 409

12.7 医疗服务风险的处理原则 411

12.7.1　患者第一原则 411

12.7.2　积极救治原则 411

12.7.3　主动性原则 411

12.8.1　针对受害者 412

12.8.2　针对医务员工 412

12.8 医疗服务风险的处理对策 412

12.7.4　真实性原则 412

12.8.3　针对上级有关部门 413

12.8.4　针对新闻媒体 413

12.8.5　针对其他公众 413

12.9　如何防范医疗服务风险 413

12.9.1 树立“以人为本”的服务理念 413

12.9.2　建立内部风险控制体系 413

12.9.3　加强外部监督管理 414

他山之石 415

业内案例 416

参考文献 420