心理诊所里的领导者系列 至高无上的囚徒PDF电子书下载

前言 1

第1篇 领导者、傻瓜和骗子引言 2

扮演组织傻瓜 4

第1章 企业家人格 6

引言 6

企业家精神：其他学科的看法 8

企业家的人格共性 10

家庭动力的影响 17

案例研究：一位企业家的故事 17

坠入极端 21

美杜莎女人 23

工作的意义 25

竞争与自虐 27

公司的象征本质 28

改变的过程 30

企业家生命周期 32

怎样与企业家共事 37

尾注 39

第2章 轻躁狂人格 41

引言 41

魅力型领导的酒神品质 42

案例研究：一个活生生的轻躁狂者 44

狂躁期与抑郁期交替出现 48

如何管理轻躁狂者 51

工作场合的轻躁狂者 52

可选的干预方式 53

自助措施 56

对组织的好处 58

尾注 58

第3章 述情障碍人格 59

引言 59

“死鱼”综合征 60

识别述情障碍 60

述情障碍是种交流障碍 61

述情障碍的根源 64

述情障碍的分级 65

工作场合的述情障碍者 66

有述情障碍的CEO 67

遇上有述情障碍的上司 69

遇上有述情障碍的下属 70

寻找解决方案 72

尾注 74

第4章 骗子症 76

引言 76

骗子是怎样养成的 80

艺术家骗子 82

国家领袖骗子 83

骗子：性格速写 86

尾注 95

第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子 96

引言 96

什么让他们觉得自己是骗子 97

工作场合的神经质骗子 101

担心怎样变成现实 103

神经质骗子可能如何影响组织 106

寻找解决方案 107

尾注 109

第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄 110

引言 110

傻瓜角色 111

傻瓜是英雄 112

幽默的好处 114

傻瓜是怎样养成的 115

组织傻瓜 116

傻瓜的价值 121

尾注 121

第2篇 领导力病理学 124

引言 124

第7章 领导力的囚徒 128

引言 128

外化内心冲突 133

寻找权威 134

群体退化 137

领导者的疏远和攻击行为 140

在组织里如何管控领导者 141

尾注 142

第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界 143

引言 143

暴政的前奏 145

暴君的动力 146

暴政如何运行 147

独裁统治如何得以为继 148

独裁者的工具箱 149

暴政的经济成本 154

民主需求 155

权力之险 156

为什么必须与独裁主义作斗争 157

恶无恶报 158

司法补救 158

国际刑事法院 160

尾注 161

第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡·祖鲁 162

引言 162

一位大独裁者的生平 163

解析独裁者的内心剧场 166

绝对控制 173

自欺欺人的暴政 177

领导者和追随者 180

夏卡的遗赠 184

尾注 185

第3篇 变革型领导 188

引言 188

第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程 192

引言 192

亚历山大的一生 193

亚历山大的遗赠 199

亚历山大的领导力课程 200

结语 204

尾注 204

第11章 有所建树的领导者 205

引言 205

领导者对组织的影响 206

不同的领袖，相同的结果 206

领导者的建筑师角色 208

领导者的魅力偶像角色 216

结语 218

尾注 219

第12章 浅谈如何管理富有创造力的人 220

引言 220

富有创造力的人的特点 221

激发创造力 223

在过渡世界里玩耍 225

通往创造力的两条路 226

创新管理 229

留心危险信号 233

尾注 234

第4篇 全球化背景下的领导力引言 236

第13章 全球公司内部的领导者发展 239

引言 239

案例研究：国际化 240

全球公司的形式 241

全球领导者的必备品质 245

培训、调任、合作和旅行 251

全球领导者发展的分析框架 253

结语 254

尾注 255

第14章 寻找新的欧洲商业领导者 256

引言 256

多样性挑战 258

内部与外部竞争 261

单一模式可能吗 262

折中办法 263

应对挑战 264

打造欧洲领导者 266

欧洲乃至全球领导力 268

尾注 269

第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力 270

俄罗斯人性格 270

塑造俄罗斯人性格的背景因素 273

俄罗斯的过渡：从合作社到资本主义 285

新领导者和新追随者 286

八条领导力启示 289

全球俄罗斯商业领导者面临的挑战 291

前奏的尾声 293

尾注 294

结语 打造高绩效组织 296

组织的未来 296

大公司的元价值观 297

动机需求系统 298

领导者与元价值打造 302

结评 303