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第1篇 组织篇 3

1 绪论 3

1.1 建设工程项目相关概念及分类 4

1.1.1 项目与工程项目的概念 4

1.1.2 建设工程项目的概念 5

1.1.3 建设工程项目分类 6

1.2 建设工程项目管理的概念和分类 7

1.2.1 建设工程项目管理的概念与特点 7

1.2.2 建设工程项目管理与一般项目管理的区别 7

1.2.3 建设工程项目管理的分类 8

1.3 建设工程项目管理的起源与发展 9

1.3.1 古代建设工程项目管理实践 9

1.3.2 现代建设工程项目管理的产生与发展 10

1.4 建设工程项目全寿命期与建设程序 12

1.4.1 建设工程项目全寿命期 12

1.4.2 建设工程项目建设程序 13

1.5 建设工程项目参与方与责任 14

1.5.1 建设工程项目直接参与方 14

1.5.2 建设工程项目直接参与方责任 15

1.5.3 建设工程项目间接参与方 16

1.6 建设工程项目管理课程的任务和内容 16

1.6.1 建设工程项目管理课程的任务 16

1.6.2 建设工程项目管理课程的内容 16

知识归纳 19

独立思考 19

参考文献 19

2 建设工程项目管理模式 20

2.1 概述 21

2.1.1 建设工程项目管理模式的概念 21

2.1.2 建设工程项目管理模式的作用 22

2.2 国际工程项目管理主要模式 22

2.2.1 设计-招标-建造模式 22

2.2.2 项目管理承包模式 23

2.2.3 项目管理服务模式 24

2.2.4 建设管理模式 25

2.2.5 总承包模式 26

2.3 我国建设工程项目管理模式 27

2.3.1 我国传统的建设工程项目管理模式 27

2.3.2 当前我国常用的建设工程项目管理模式的项目组织形式 28

知识归纳 30

独立思考 30

参考文献 30

3 建设工程项目组织管理 31

3.1 概述 33

3.1.1 建设工程项目组织的概念与特点 33

3.1.2 建设工程项目组织管理的概念与内容 33

3.2 建设工程项目组织机构管理 34

3.2.1 建设工程项目组织机构的作用 34

3.2.2 建设工程项目组织机构的结构类型及优缺点 34

3.2.3 建设工程项目组织机构设计 36

3.3 建设工程项目采购管理 39

3.3.1 建设工程项目采购管理的概念与特点 39

3.3.2 建设工程项目招投标 40

3.4 建设工程项目施工组织管理 48

3.4.1 建设工程项目施工组织管理的概念与特点 48

3.4.2 建设工程项目施工组织管理的主要内容 49

知识归纳 52

独立思考 53

参考文献 53

第2篇 目标管理篇 57

4 建设工程项目质量管理 57

4.1 概述 59

4.1.1 建设工程项目质量管理相关概念 59

4.1.2 建设工程项目质量管理的发展历程 60

4.1.3 建设工程项目质量管理的基本原则 61

4.1.4 建设工程项目质量各参建方责任 61

4.2 建设工程项目质量管理的形成过程与影响因素 62

4.2.1 建设工程项目质量的形成过程 62

4.2.2 建设工程项目质量的影响因素 63

4.3 建设工程项目质量管理的基本理论与方法 64

4.3.1 建设工程项目质量管理的基本原理 64

4.3.2 建设工程项目质量管理的基本方法 65

4.4 建设工程项目质量控制体系的建立和运行 70

4.4.1 建设工程项目质量控制体系概述 70

4.4.2 建设工程项目质量控制体系的建立 71

4.4.3 建设工程项目质量控制体系的运行 72

4.5 建设工程项目质量政府监督 72

4.5.1 建设工程项目质量政府监督的特征 72

4.5.2 建设工程项目质量监督体系 73

4.5.3 建设工程项目质量政府监督的程序 73

4.5.4 建设工程项目质量政府监督的内容 74

知识归纳 75

独立思考 75

参考文献 76

5 建设工程项目进度管理 77

5.1 概述 78

5.1.1 建设工程项目进度管理的概念 78

5.1.2 建设工程项目进度管理的作用 79

5.1.3 建设工程项目进度管理的影响因素 79

5.1.4 建设工程项目进度管理的基本原理 79

5.2 建设工程项目进度计划编制 80

5.2.1 建设工程项目进度计划编制依据 80

5.2.2 施工进度计划编制程序 80

5.2.3 建设工程项目进度计划编制方法 81

5.3 建设工程项目进度动态控制方法 85

5.3.1 动态控制的基本原则 85

5.3.2 动态控制的基本程序 85

5.3.3 进度比较方法 86

5.3.4 进度调整方法 89

知识归纳 90

独立思考 90

参考文献 91

6 建设工程项目投资管理 92

6.1 概述 93

6.1.1 建设工程项目投资管理概念 93

6.1.2 建设工程项目投资基本构成 93

6.2 建设工程项目投资确定 96

6.2.1 建设工程项目投资估算 96

6.2.2 建设工程项目设计概算 98

6.3 建设工程项目投资控制方法 100

6.3.1 价值工程法 100

6.3.2 限额设计法 101

6.3.3 挣得值分析法 102

知识归纳 103

独立思考 104

参考文献 104

7 建设工程项目职业健康与安全管理 105

7.1 概述 106

7.1.1 建设工程项目职业健康与安全管理的概念 106

7.1.2 建设工程项目职业健康与安全管理的作用 106

7.1.3 建设工程项目职业健康与安全管理的特点 107

7.2 职业健康与安全事故分类 107

7.2.1 职业病分类 107

7.2.2 安全事故分类 109

7.3 职业健康与安全管理体系 110

7.3.1 职业健康与安全管理体系的概念 110

7.3.2 实施职业健康与安全管理体系的作用 111

7.3.3 职业健康安全管理体系 111

7.3.4 建设工程安全生产管理体系 112

7.4 职业健康与安全管理的模式与方法 113

7.4.1 职业健康与安全管理的PDCA模式 113

7.4.2 职业健康与安全管理策划 113

7.4.3 职业健康与安全管理体系的实施和运行 115

7.4.4 检查与纠偏措施 119

7.5 安全事故与职业病报告及事故处理 120

7.5.1 安全事故报告 120

7.5.2 职业病报告 120

7.5.3 事故处理 120

知识归纳 121

独立思考 121

参考文献 122

8 建设工程项目环境保护管理 123

8.1 概述 124

8.1.1 建设工程项目环境保护管理的概念 124

8.1.2 建设工程项目环境保护管理的作用 125

8.2 建设工程项目环境保护法律法规、标准与制度体系 125

8.2.1 建设工程项目环境保护法律法规体系 125

8.2.2 建设工程项目环境保护标准体系 126

8.2.3 建设工程项目环境保护制度体系 126

8.3 建设工程项目环境影响评价 127

8.3.1 环境影响识别 127

8.3.2 环境影响预测与评价 128

8.3.3 环境影响经济损益分析 130

8.4 建设工程项目环境保护措施 131

8.4.1 环境监测 131

8.4.2 环境监理 131

8.4.3 施工现场管理（文明施工） 131

8.4.4 竣工环境保护验收 132

知识归纳 133

独立思考 133

参考文献 133

第3篇 过程管理篇 137

9 建设工程项目前期决策 137

9.1 概述 138

9.1.1 决策的概念与分类 138

9.1.2 建设工程项目前期决策的概念与分类 139

9.2 建设工程项目前期决策原则与基本程序 139

9.2.1 前期决策原则 139

9.2.2 前期决策责任 140

9.2.3 前期决策基本程序 140

9.3 建设工程项目前期决策任务与基本要求 142

9.3.1 前期决策任务 142

9.3.2 前期决策基本要求 143

9.4 建设工程项目前期决策主要内容 144

9.4.1 项目机会研究 144

9.4.2 初步可行性研究（项目建议书） 145

9.4.3 项目可行性研究 146

9.4.4 项目申请报告 150

9.4.5 可行性研究与初步可行性研究、项目申请报告的区别 151

知识归纳 153

独立思考 154

参考文献 154

10 建设工程项目设计管理 155

10.1 概述 156

10.1.1 建设工程项目设计与设计管理的概念 156

10.1.2 建设工程项目设计管理的作用 156

10.2 建设工程项目设计过程管理 157

10.2.1 建设工程项目设计过程的特点 157

10.2.2 建设工程项目设计过程的划分 157

10.2.3 设计准备阶段管理 158

10.2.4 设计阶段管理 160

10.3 建设工程项目设计目标管理 166

10.3.1 建设工程项目设计管理目标 166

10.3.2 设计质量控制 166

10.3.3 设计进度控制 167

10.3.4 设计投资控制 168

10.3.5 设计目标控制的措施 170

知识归纳 170

独立思考 171

参考文献 171

11 建设工程项目施工管理 172

11.1 概述 173

11.1.1 建设工程项目施工管理的概念和特点 173

11.1.2 建设工程项目施工管理的目标和依据 173

11.1.3 建设工程项目各参建方施工管理任务 174

11.2 建设工程项目施工管理内容 176

11.2.1 施工准备阶段管理内容 176

11.2.2 施工过程阶段管理内容 176

11.3 建设工程项目施工管理重点 177

11.3.1 图纸会审和技术交底 177

11.3.2 施工组织设计的审查 178

11.3.3 施工现场的准备 179

11.3.4 施工阶段的质量管理 180

11.3.5 施工阶段的进度管理 185

11.3.6 施工阶段的投资管理 190

知识归纳 193

独立思考 193

参考文献 193

12 建设工程项目收尾管理 194

12.1 概述 195

12.1.1 建设工程项目收尾管理的概念 195

12.1.2 建设工程项目收尾管理的意义 195

12.2 建设工程项目投产准备 196

12.2.1 投产准备前期工作内容 196

12.2.2 试运行或试生产 198

12.3 建设工程项目竣工验收 198

12.3.1 建设工程项目竣工验收的概念和作用 198

12.3.2 建设工程项目竣工验收的依据和条件 199

12.3.3 建设工程项目竣工验收的方式、组织和范围 200

12.3.4 竣工验收程序 201

12.4 建设工程项目竣工结算、决算与审计 202

12.4.1 建设工程项目竣工结算 202

12.4.2 建设工程项目竣工决算 206

12.4.3 建设工程项目决算审计 208

12.5 建设工程项目保修与回访 209

12.5.1 建设工程项目保修 209

12.5.2 建设工程项目保修的范围、最低保修期限和一般程序 209

12.5.3 保修费用 210

12.5.4 建设工程项目回访 210

知识归纳 210

独立思考 211

参考文献 211

13 建设工程项目后评价 212

13.1 概述 214

13.1.1 建设工程项目后评价的概念 214

13.1.2 建设工程项目后评价的作用 215

13.2 建设工程项目后评价的组织与实施 216

13.2.1 建设工程项目后评价的组织机构 216

13.2.2 建设工程项目后评价的流程 216

13.3 建设工程项目后评价的内容 218

13.3.1 目标后评价 218

13.3.2 过程后评价 219

13.3.3 效益后评价 220

13.3.4 影响后评价 221

13.3.5 持续性后评价 222

13.4 建设工程项目后评价的常用方法及其特点 222

13.4.1 对比法 222

13.4.2 逻辑框架法 223

13.4.3 成功度法 225

知识归纳 226

独立思考 226

参考文献 227

第4篇 支撑条件篇 231

14 建设工程项目合同管理 231

14.1 概述 232

14.1.1 建设工程项目合同管理的概念 232

14.1.2 建设工程项目合同管理的作用 233

14.2 建设工程项目合同策划 234

14.2.1 概念与依据 234

14.2.2 合同策划的过程 234

14.2.3 合同策划的内容 234

14.3 建设工程项目合同实施控制 235

14.3.1 工程合同分析与交底 236

14.3.2 合同控制 236

14.4 建设工程项目索赔管理 237

14.4.1 索赔的概念与程序 237

14.4.2 索赔的原因与依据 239

14.4.3 索赔方法 240

14.4.4 反索赔 243

14.5 国际常用的几种建设工程合同条件 244

14.5.1 FIDIC系列合同条件 244

14.5.2 英国ICE合同条件 245

14.5.3 美国AIA系列合同条件 246

知识归纳 246

独立思考 246

参考文献 247

15 建设工程项目资源管理 248

15.1 概述 249

15.1.1 建设工程项目资源管理的概念 249

15.1.2 建设工程项目资源管理的特点 250

15.1.3 建设工程项目资源管理的通用方法 251

15.2 建设工程项目人力资源管理 252

15.2.1 建设工程项目人力资源管理的内容与特点 252

15.2.2 建设工程项目人力资源计划 254

15.2.3 建设工程项目人力资源招聘 256

15.2.4 建设工程项目人力资源培训 258

15.2.5 建设工程项目激励约束机制的构建 259

15.2.6 建设工程项目人力资源绩效考核 261

15.3 建设工程项目材料管理 262

15.3.1 建设工程项目材料管理的概念及材料分类 262

15.3.2 材料管理流程 264

15.4 建设工程项目机械设备管理 266

15.4.1 机械设备管理的概念与特点及部门职责 266

15.4.2 机械设备管理的主要内容 267

知识归纳 269

独立思考 269

参考文献 270

16 建设工程项目技术管理 271

16.1 概述 272

16.1.1 建设工程项目技术管理的概念 272

16.1.2 建设工程项目技术管理的作用 273

16.1.3 建设工程项目技术管理的内容 273

16.2 建设工程项目技术管理环境 274

16.2.1 政策环境 274

16.2.2 经济环境 274

16.2.3 法律环境 275

16.3 建设工程项目技术转移与评价 275

16.3.1 技术转移 275

16.3.2 技术评价 276

16.4 建设工程项目技术创新 276

16.4.1 技术创新的类型与特点 277

16.4.2 技术创新的主体与动力 278

16.4.3 技术创新的过程 280

知识归纳 283

独立思考 283

参考文献 283

17 建设工程项目风险管理 284

17.1 概述 285

17.1.1 建设工程项目风险的概念 285

17.1.2 建设工程项目风险的分类 286

17.1.3 建设工程项目风险管理的概念 287

17.1.4 建设工程项目风险管理的作用 288

17.2 建设工程项目风险管理的内容 288

17.2.1 建设工程项目风险管理的内容框架 288

17.2.2 建设工程项目风险识别 288

17.2.3 建设工程项目风险度量 291

17.2.4 建设工程项目风险评价 291

17.2.5 建设工程项目风险应对 296

17.3 建设工程项目保险与担保 299

17.3.1 建设工程项目保险 299

17.3.2 建设工程项目担保 302

17.3.3 工程保险与工程担保的区别与联系 304

知识归纳 305

独立思考 305

参考文献 305

18 建设工程项目协调管理 306

18.1 概述 308

18.1.1 协调与协调管理的概念 308

18.1.2 建设工程项目协调管理的特征与作用 309

18.1.3 建设工程项目协调管理的内容与方法 310

18.2 建设工程项目内部协调管理 311

18.2.1 建设工程项目组织协调管理的概念与影响因素 311

18.2.2 建设工程项目供求关系协调管理与相关配合关系协调管理 313

18.3 建设工程项目外部协调管理 313

18.3.1 建设工程项目外部协调管理概述 313

18.3.2 建设工程项目组织与近外层关系的协调管理 314

18.3.3 建设工程项目组织与远外层关系的协调管理 315

18.3.4 建设工程项目外部协调管理的方法 316

知识归纳 316

独立思考 317

参考文献 317

19 建设工程项目文化管理 318

19.1 概述 319

19.1.1 文化管理的概念 319

19.1.2 项目文化管理的特征 322

19.1.3 项目文化管理的作用 322

19.2 建设工程项目文化建设 323

19.2.1 建设工程项目文化建设的主体 323

19.2.2 建设工程项目文化建设的基本原则 323

19.2.3 建设工程项目文化建设的程序 324

19.2.4 建设工程项目物质文化建设的主要内容 325

19.2.5 建设工程项目行为文化建设的主要内容 325

19.2.6 建设工程项目制度文化建设的主要内容 326

19.2.7 建设工程项目精神文化建设的主要内容 327

19.3 建设工程项目文化建设实施、传播与评价 327

19.3.1 建设工程项目文化建设实施 327

19.3.2 建设工程项目文化传播 328

19.3.3 建设工程项目文化评价 329

知识归纳 330

独立思考 330

参考文献 330

20 建设工程项目信息管理 331

20.1 概述 333

20.1.1 建设工程项目信息 333

20.1.2 建设工程项目信息管理的概念、作用及基本环节 335

20.1.3 建设工程项目管理信息化 336

20.2 建设工程项目管理软件 338

20.2.1 建设工程项目管理软件的分类 338

20.2.2 建设工程项目进度管理软件 339

20.2.3 建设工程项目造价管理软件 340

20.2.4 建设工程项目沟通管理软件 341

20.3 建筑生命周期信息管理与建筑信息模型 343

20.3.1 建筑生命周期信息管理与建筑信息模型提出的背景 343

20.3.2 建筑生命周期信息管理 344

20.3.3 建筑信息模型 344

知识归纳 346

独立思考 346

参考文献 347