任正非决策华为的66金典

本书主要介绍了任正非作为华为的最高“指挥官”，采用与众不同的发展思路，做出了进攻的决策，进军国际市场。他为身处红海的华为指明了通往蓝海的成功道路，大刀阔斧进行管理、体制、分配制度等项改革，使得不管是在...

唐宋涉外法律及其比较研究 以外国人来华为中心

本书作者以唐朝的对外政策与涉外法律、宋朝对外政策与对外关系的发展、外国官方人士入宋法律、宋代涉外民事法律、宋代涉外经济法律、涉外刑事与诉讼法律、宋代涉外法律的渊源、特点及性质、唐宋涉外法律比...

华为致员工书

在华为，每个新员工都会收到任正非亲笔写的《致新员工书》。任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从企业文化和价值观的理解、培训...

价值为纲 华为公司财经管理纲要

本书是本经济类图啊，是已出版《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的续集，将从财务管理方面，揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。系统阐述了华为的财务管理...

任正非说 华为之秘

本书以华为公司创始任正非经商三十年来的讲话，具体分析华为公司的企业管理思想，从华为的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式、新陈代...

研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理，助推企业持续发展

华为与中兴通讯：中国两大通信巨头的营销战略与竞争策略

华为高效工作法

本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供...

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3...

解密华为 中国制造的通信技术帝国

本书通过对华为公司的企业文化、国际化战略、管理方式、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开了华为二十多年发展的心路历程...