中层的三核心和八关键

中层管理者是连接企业建筑高层组织和基层组织的坚实桥梁，是企业宝贵的财富和资源，本书通过对“三核心”和“八关键”的阐述，帮助中层领导者正确认识自己，开阔思想格局，领悟管理真谛，从而走出工作困境，顺利实现......

中层主管白金手册

中层主管处于整个组织的中间位置，既是上司的下属，又是下属的上司；中层主管不是高高在上的掌权者，也不是具体工作的实际操作者，而是保证整个组织能够有效运转的过渡者，是承上启下的链接者。本书从管理自己、管理.....

中层执行力

为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3～5年？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往.....

建材工业企业干部岗位培训教材 企业中层干部领导方法与艺术

中层领导说话处事方略

本书分为上下两篇，上篇主要讲述中层领导的说话艺术。拥有说话的技巧，就如同拥有一笔取之不尽的财富，就能在中层领导的岗位上如鱼得水。下篇主要讲述中层领导的处事方略。作为中层领导，处理好与上下左右的关系，就...

中层领导实务全书

《中层领导实务全书》借鉴和吸收了现代企业管理学界权威人士的最新成果，同时参考了西方一些先进理念，将之与我国各组织中层领导的实际状况、管理水平相结合，集理论与实践于一体，兼具实用性和指导性，既为中层领导...

脊梁 造就优秀中层管理者的六个台阶

本书作者把管理的理论以实践的形式讲给广大中层企业干部，无论是对于指导行为，还是提升能力都有帮助。

工业企业中层干部岗位职务培训系列教材复习思考题解题 下集

中层领导干部处上处下的方略

处上，打通向上的阶梯；处下，凝聚团队的力量。若处理不当，势必四面楚歌，进退两难；若想把高墙夷为坦途，畅通无阻，中层领导干部必须掌握处上处下的方略。 ...

中层管理执行手册

中层管理人员是企业的中流砥柱，而许多管理人员是从基层员工里提拔起来的，没有经历过系统性管理知识与技能的培训。作为资深企业经营管理顾问、员工职业素质培训专家，作者为企业中层、基层管理人员量身打造了这...