麦肯锡的团队管理 2015全新修订版

麦肯锡公司是1926年在美国创建，开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。本书撷取了麦肯锡团队管理精华，全面、系统地对团队管理各环节进行了科学的梳理，从制度规范、价...

管理就是带团队 3 干将就要招得来 用得好 留得住

优秀的人才招不来，招来的人用不好，用得好的人才留不住，已经成为团队管理普通存在的三大棘手问题。本书紧抓这些亟待解决的人力资源问题，作者以人力资源实战管理专家的身份，全面讲解团队管理者招人、用人、留人的...

新时期大学生创业准备与创业团队管理专题研究

本书主要是在对大学生创业的基础知识进行系统介绍的基础上，从多个角度对大学生创业做了全面且深入的探究，主要内容涉及大学生创业计划、创业融资、创业实务、创业机会、新创企业、创业风险、创业团队以及创业...

管理之道 战略对准

本书主要介绍了席教授独创的和谐管理理论等知识。

4D卓越团队 美国宇航局的管理法则

天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队，后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项...

管理者取胜之道

物业管理经营之道

本书介绍了常规经营等知识。

轻流程 IT团队的积分式绩效管理

本书详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的...

管理之道 仙人掌集

平衡 中国式管理之道