简单管理 7大隐喻解决管理难题

本书提出的七个隐喻对管理者管理人力资源、驾驭文化差异、战略思考和规划等能力的提升不无裨益。

设计思维训练 以艺术的方法解决设计创意问题

本书用新颖的方式向读者讲述了设计创新思维，图书本身即是一个绝佳的书籍装祯设计案例。

工作力 提升工作能力的7大法则

本书介绍了影响工作绩效的力量来源。

人性营销的秘密 解决营销精英的六大人性难题

本书以对教材的宏观控制为基础，以课本单元为基本学习单位进行设计。每节分别辟设了“锁定知能目标”“学习方法点拨”“重点难点透视”“知能要点梳理”“经典例题点析”“临场应试技巧”“课前演题热身”“...

这样管理最有效 轻松解决民营企业60个管理难题

本书针对中小企业的实际问题，通过对大量现实性案例的剖析，从多角度、多侧面提出了身陷激烈竞争中的中小企业发展之道。内容涉及有效沟通；人的管理；有效激励；过程管理；时间管理；企业发展。本书稿在作者大量的实......

主题公园营运力管理 “六员一体”解决方案

本书以具体案例分析和具可操作性的方案，提出了解决目前主题公园经营管理困境的方法并对之进行了理论上的分析探讨。

改变人生命运的9种思维习惯

改写人生 影响个人成长的15种负面思维习惯

制造业通用生产能力国际培训课程 第4级 4 作业问题解决的步骤和方法

本书包括：生产活动的一般常识，主要是对基本用语的思维方法进行说明；正确作业的步骤，主要是让学生的自我管理；作业评价的基础知识，主要讲述了作业的实际成果与计划的比较以及分析产业差别的活动原因的评价活动；......

软道理 硬道理 走出人生的思维瓶颈

人们通常将道理分为两种：软道理和硬道理。硬道理是不容商量的道理。而软道理呢？每个人的理解都会有所不同。但基本可以理解为，从适合自己发展的需要出发，为自己一时想不通的事情找出能够让它想得通的理由和方法...