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人力资源全案 原书第2版

本书包括员工大量与企业日常经营事务有关的人力资源管理的信息。

激励能力培训全案

本书将激励能力划分为10个方面，通过寓言、故事和游戏的形式，提供了激励方式选择、目标激励、潜能激励、信任激励、行为激励、感情激励、逆境激励、激励下属、团队激励、自我激励等方面激励能力的培训提升全案...

沟通能力培训全案

本书将沟通能力细化为10各方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。本书从沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、电话沟通、会议沟通、与上级沟通、与同事沟通、与下级沟通、与客户沟通等10个方...

创新能力培训全案

本书从创新意识、逻辑思考、逆向思维、思维创新、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新等9个方面对创新能力进行培训提升，是管理人员进行自我创新能力提升和对他人进行创新能力提升培训的集寓...

教练能力培训全案

本书从识别下属、方法运用、言传身教、与下属沟通、激励下属、培训指导下属、帮助下属学习、帮助下属解决问题、自我知识管理等9个方面对教练能力进行培训提升，是管理人员进行自我教练能力提升和对他人进行...

用人能力培训全案

本书从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核等11个方面对用人能力进行培训提升，是管理人员进行自我用人能力提升和对他人进行用...

团队建设能力培训全案

团队建设是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具有的管理技能。本书从角色认知、团队目标、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、激励团队、团队学习、团队压力管理、...

领导能力培训全案

本书通过3种方式的系统结合，将领导力细化为角色认知能力、目标管理能力、决策管理能力、授权管理能力、控制管理能力、用人管理能力、教练、激励管理能力、沟通管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机...