华为绩效管理方法论

绩效管理的本质是价值评估与分配系统，是人员管理的基本面。华为人的狼性文化、华为的创造力，说到底与他们科学的绩效价值管理系统是紧密相关的。企业绩效管理既敏感且重要，在现今很多企业中都是非常关键的问题...

华为的绩效管理

本书通过丰富的案例将华为绩效管理的策略等进行解读，从华为目前的绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了华为绩效管理的操作步骤、KPI指标设计的方法、分级分层的绩效管理实践等内容，为企业高层...

基于团队共享心智模型的组织绩效研究

本书通过对国内外有关组织绩效的文献的研究回顾与思考，重点关注已有研究有待进一步解决的问题，主要研究和探讨在动态环境下“团队过程—共享心智模型—组织绩效”之间的关系。本书的研究样本是某农村商业银行...

向持续改善要发展力 推动企业持续改善的策略与方法

本书是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述，向读者系统地呈现精益改善的原理和核心，帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致...

团队持续创新方法论

可持续景观设计 场地设计方法、策略与实践

华为管理课 若水集 从狼性团队到灰度理论，任正非关键时刻的18次内部讲话

作为中国企业家中的教父级人物任正非，、每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章。本书以任正非的这些讲话为切入点，讲述华为在发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫...

管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值

基于可持续发展视角的财政补贴绩效管理研究

管理的常识 让管理发挥绩效的8个基本概念

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不...