向华为学团队管理

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3...

华为绩效管理之道

在互联网瞬息万变时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有传统企业思维。但华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售持续增长，而且超越了对手，最重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，......

团队精神之道 做人·用人·管理

本书作者从做人、用人、管理三个方面讲述了世界500强企业是如何进行团队精神建议的。具有较强的可借鉴性和可操作性。

保险营销团队管理之道

本书围绕如何建立一个高绩效的保险营销团队而全面展开。全书充满作者对行业的深深挚爱之情，以及较强的思辨色彩和深厚的人文关怀。作者希望通过自己十五年的管理实践和探索，给营销界的同仁带来有益的启发和借...

足道 富侨团队管理之道

本书是重庆富侨保健服务有限公司总经理胡芝容女士多年来从事服务行业管理的经验与体会的总结，内容主要包括：现代管理模式的探讨；传统管理思想的发掘；管理实践中的心得体会和经验积累等。...

华为管理课 若水集 从狼性团队到灰度理论，任正非关键时刻的18次内部讲话

作为中国企业家中的教父级人物任正非，、每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章。本书以任正非的这些讲话为切入点，讲述华为在发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫...

让听得见炮声的人决策 任正非的华为管理之道

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的...

华为项目管理之道

项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺组装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；如何提高研发效率和研发创新能力，缩短......

团队制胜：三线四员绩效提升与管理之道

本书分五册，分别针对烟草系统五种不同岗位工作人员而撰写，多角度探讨了烟草从业人员提高营销业绩的途径和方法，具有较强指导性及操作意义。...