告诉
-
孩子告诉孩子的成长小百科 生理
范惠静,冯颖,陈京会编著2013 年出版258 页ISBN:9787303154142本套书是一套全面促进儿童身心健康成长的彩图版少儿读物,包括了学前儿童最想知道的生理和心理方面的300多个问题以及解决方案,涉及身体、安全、饮食、性别、家人、朋友、学习和性格8个方面的内容,分为生理卷和...
-
心态决定赚与赔 告诉你一个赚钱的秘密
隋平,刘炫著2011 年出版247 页ISBN:9787511824592在当前,人们投资的渠道越来越多,人们投资的热情也越来越高。但是,赔钱的人多而能够挣到钱却少,原因何在?作者告诉你一个挣钱的秘密。...
-
医生告诉你 男性也有更年期 男性更年期保健160问
耿志明,黄家桓编著2012 年出版197 页ISBN:9787535955562本书用通俗易懂、简明实用的文字,介绍男性更年期的生理、心理、性知识、临床表现、诊断方法以及行之有效的中西医治疗、预防方法及饮食调养等。...
-
布想说的事,Yuki告诉你
Yuki著2011 年出版93 页ISBN:9787229037413本书涵盖了三十五款原创DIY的不织布美物, 材料常见易得,成品具有独特吸引力,三十五款作品,均为百分百原创,制作方法简单, “只要照着做,肯定能做出”。...
-
医生不会告诉你的育儿秘密
郭姿均著;王威胜审读2012 年出版174 页ISBN:9787547011447本书详细介绍了一些实用的育儿方法,同时也纠正了一些家长在育儿方面的错误观念。以前小孩是照书养,现代家长是网络育儿,知道的不是不够多,而是弄不清对错与真假,错误的观念是会直接导致孩子的教育不当,造成孩子成...
-
LED人生 让历史告诉未来
梁红兵编著2012 年出版334 页ISBN:9787111399698半导体照明/LED已实现技术突破,开始迈入产业化阶段,总结过去,展望未来,交流经验,分享精彩,各专家学者以回忆方式带领我们重温LED发展历史,特别是人文历史、前辈足迹、历史事件。...
-
储吉旺告诉战友如何做老板
向阳等编著2006 年出版415 页ISBN:750655156X本书为民政部所编写“军人再证明”系列丛书之一。本书从中国退伍转业军人现状出发,以优秀退伍军人代表储吉旺为典型,告诉广大退伍转业军人可以成为老板的九大“军”字优势,十大辩证法,十大情感,以及须谨防的二是...
-
走向新学校 让教师告诉教师
谢笠主编;宋文琳,马仲玲,朱家彥,陈辽副主编2012 年出版340 页ISBN:9787501987177校际联盟是西部学校发展的一条现实可行的道路,也是现代教育中推进学校成长的一种理想途径。对校际联盟的探索,不仅仅是寻找西部教育发展的道路,更是在探索中国基础教育学校自主发展的道路。本书从“学校建设”...
-
秘书政治 告诉你怎样做最好的秘书
于憬之主编2013 年出版243 页ISBN:9787506061377本书主要围绕“如何做一个最好的秘书”这一主题,从“关系篇”“事务篇”“知识篇”“素养篇”等四个方面出发,对秘书工作进行了全新的解读,整体而全面地介绍了秘书需要具备的方方面面的能力,给现实生活中从事秘...
-
文革史 告诉你一个真实的1966-1976
帅东兵著1999 年出版632 页ISBN:7204044029本书收录了徐志摩最具代表性的诗歌多篇,这些作品与他的思想、生活一样,既丰富多彩,并不时表现出矛盾,又相对单纯,并始终表现出童稚似的浪漫。在徐志摩的文学创作中,他的散文、小说也是十分出色的。本书中都有收录...
-
动物告诉你的职场秘密
邢桂平著2012 年出版212 页ISBN:9787512407145本书结合诸多动物的特性,用幽默的口吻解读职场中所需的种种“动物性”营养,揭秘事业成功的“动物性”秘密。本书视角新颖,文风朴实,符合大众心理,上至经理,下至初入职者,都能从中学到优秀员工应具备的精神。...
-
四季餐桌 老中医告诉你的110种食材方案
蒲志兰著2013 年出版179 页ISBN:9787540763909民以食为天,如何在春夏秋冬一年四季的转换中,将食物发挥其最大的功用,享受健康的人生,是现代社会中的都市人都倍加关注的问题。京城著名中医蒲志兰所著的《四季餐桌》,以平实、易懂的文字,从一年四季的气候特点及...
-
谁能告诉明天 第1卷 早晨的狐狸
荣灏著2012 年出版506 页ISBN:9787304057480本书通过对以东方庠为代表的一系列人物的生动刻画,表现改革开放初期中国人的生活状态,描绘出一幅风起云涌的历史画卷。
-
世界上最伟大的CEO告诉你 最好的影响力就像种木瓜树
(美)约翰·史崔勒基(JOHNP.STRELECKY)著;朱衣译2013 年出版239 页ISBN:9787535464330《托马斯的木瓜树》是史崔勒基的又一励志新作,将员工视作坚强可开发的木瓜种子,给予他们发展潜力的机会,自力更生的能力,还要提供一个能和其他领导者彼此传授花粉,彼此保护,互相浇水的优良环境,而不是干旱枯燥的沙...