管理决策方法PDF电子书下载

第一章 导论 1

决策环 1

决策的重要性 2

时间-成本关系 4

决策过程的要素 7

决策的组成部分 8

决策的特征 10

决策问题 10

小结 14

第二章 决策者 15

风险和责任 15

科学的决策者 16

经济人 18

决策者的类型 20

古典决策理论 21

决策者的转向 22

小结 27

第三章 群体决策 28

群体成员 28

社会科学 29

群体的基本概念 30

群体的领导者 33

群体问题 35

委员会的优点 36

委员会的缺点 39

成功的群体决策 42

小结 44

第四章 人际关系 45

人际关系的一些早期研究 45

一些现代的人际关系的研究成果 50

人际关系中的几个视觉概念 54

学习 57

乔哈里窗 58

小结 60

第五章 非数学的决策方法 62

引言 62

头脑风暴法 62

集思广益法 64

统一意见法 65

德尔菲法 67

鱼缸观鱼法 69

启发交流法 71

集体谈判法 72

理性决策和谈判决策 73

小结 75

第六章 计划评审技术分析 76

引言 76

计划评审技术的应用 76

基本体系 77

时间安排 80

时间分配 82

关键线路的制定 84

制作程序图 88

关键线路法 89

小结 89

第七章 作用力场分析和数量化个人内省决策 91

作用力场分析引言 91

基本概念 92

作用力场的应用 94

分析程序 96

数量化个人内省决策 98

问题 100

QUID分析 101

QUID过程指南 103

帮助决策者 104

小结 105

第八章 穆迪次序图 106

引言 106

简单次序图 107

简单次序图的数学检验 116

复投入加权次序图 117

复投入加权次序图的数学检验 123

组合次序图 125

次序图应用的扩展 128

确定权数因子的数学方法 134

小结 136

第九章 决策树 138

不确定性 138

决策树实例 138

决策树分析的步骤 147

完备的信息 148

分析的分歧 151

小结 152

第十章 信息的价值 154

引言 154

极端分析法 155

时间的价值 157

策略 159

数学解法 161

完备信息的数学价值 164

小结 166

第十一章 效用理论 168

引言 168

资源的价值(或效用) 171

损失与收益 173

风险链 175

连续投资 181

小结 184

第十二章 概率 186

引言 186

独立概率(图式说明) 187

独立概率(数学解法) 193

非独立概率 199

小结 202

随机变量 204

第十三章 统计 204

引言 204

集中趋势 205

标准差 207

连续概率分布 211

小结 220

第十四章 结论 221

引言 221

看法与事实 222

决策的质量 225

黑箱 227

决策层次 229

质量圈 232

小结 233