铁血并购PDF电子书下载

致谢 1

第一章 引言 1

本书梗概 3

结论概述 5

结论：失败预测能提高成功几率 8

第一篇 并购失败的基本原因 13

第二章 关于并购创造收益和偏离目标的情形：调查研究 13

关于并购失败的传统观点：经历了这么多年仍然模糊不清 14

并购利润率的测量：好于利润率的概念界定？ 16

主要结论：并购产生收益 19

任何并购都有其特殊性，不能无条件地推广 25

并购在什么情况下带来收益，又在什么情况下偏离目标？ 26

结论：各相邻因素图的意义 43

第三章 题外并购案例简介 46

极端案例 47

第四章 大灾难与并购失败 54

酿成灾难的失败并购案 54

大灾难及其起因 55

大灾难的某些共同点 63

如何防止大灾难的发生：系统的重新设计和高可靠性组织 72

结论 75

第二篇 失败案例研究 79

第五章 1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案 79

合并前后 79

20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素 81

交易经过 85

合并团队 89

合并之后 90

结语 98

对照案例：后来的铁路公司合并 99

结论 106

第六章 1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案 108

雷夫克公司的转让 109

对照案例：杰克·艾克特公司杠杆收购交易 115

资本充足性问题 117

结论：失败的原因 122

第七章 1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案 126

涉足宽银幕领域 126

收购动机 127

交易是如何完成的 131

居贝—彼特斯时代 134

对照案例：联合利华公司（Unilever）收购最佳食品公司（Bestfoods）案 142

结论：跨国并购失败的原因 148

第八章 1991年9月：美国电话电报公司收购全美收银机公司案 150

美国电话电报公司：发出要约 150

收购案的缘起 151

全美收银机公司：由收银机改行到计算机领域 155

接管 156

结局 160

全美收银机公司财务绩效 163

一起失败的互补性交易：默克公司与美大康公司 165

结论 171

第九章 1993年12月：雷诺公司与沃尔沃集团合并方案 173

雷诺公司与沃尔沃集团合并的动机 174

对合并方案的反应 178

对照案例：惠普—康柏合并案 181

惠普与康柏的合并基础 184

市场和沃尔特·惠莱特的反应 186

合并条件 188

投票权征集活动 190

结局：惠普—康柏公司 193

思考：沟通的价值、可信性和控制权 194

第十章 1994年12月：桂格公司收购斯纳波公司案 199

斯纳波饮料公司 200

桂格公司收购斯纳波公司的动机 201

导致收购案失败的原因 205

对照案例：斯马克公司收购吉富和科里斯克业务案 209

思考：战略反应的作用 211

第十一章 1999年5月：美泰公司收购尚学公司案 215

美泰公司公布收购交易 215

收购交易的由来 216

对照案例：IBM公司收购莲花公司案 223

结论 228

第十二章 2001年1月：美国在线与时代华纳公司合并案 232

引言 232

合并的起因 235

合并动机 240

结局 241

失败的原因 446

对照案例：雅虎收购地球村和网上广播公司案 247

网上广播公司收购案 249

合并后的雅虎公司 251

结论 253

第十三章 2001年12月：戴那基与安然公司合并案 257

合并双方：安然公司与戴那基公司 258

引发合并交易的事件 259

为合并安然和戴那基公司而进行的谈判 263

戴那基与安然公司合并案的失败 266

对照案例：AMC公司收购通用影业公司案 270

戴那基与安然公司合并案失败以及AMC公司收购通用影业公司案成功的原因 273

第十四章 2002年11月：泰科国际公司收购计划 276

泰科国际公司的意外消息 276

对照案例：伯克希尔·哈撒韦公司收购计划 284

结论：关于动能收购的若干教训 292

第三篇 如何避免“地狱之炼”式的并购交易 299

第十五章 结论与蕴涵 299

并购失败的内涵：失败与成功何者居先 299

并购失败的边界：失败与成功的相邻维度 300

哪些公司会遭遇并购失败：并购失败者和成功者画像 301

并购失败的机理：“寓言” 302

并购失败的原因：“完整意义上的风暴” 305

更深层的思考：是否存在一个没有失败的并购世界？ 306

第十六章 首席执行官备忘录：关于增长的结语 313

增长动能文化 314

重要的增长类型 315

如何在一个杂乱无章的世界上进行管理 315

一觉醒来闻到了硫火 317