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第一章 战略与目标 3

战略赢是大赢，战略输是大输 3

战略是头等大事 3

再优秀的管理也代替不了战略 4

思想先行：今天要为明天想清楚 5

企业领导的首要责任是眺望远方 7

管理者不同于领导者 8

从“有什么做什么”到“缺什么找什么” 10

战略是目标导向还是资源导向 10

没有枪，没有炮，别人帮我们造 11

变身巨无霸的一条捷径 12

战略由目标倒推而来 14

战略是一场取舍 16

战略就是占领一个地方 16

退出不占根本优势的领域 17

生根大行业的意义 18

战略要打特色牌 19

三大竞争战略的融合 21

把鸡蛋放在几个篮子里 22

适度多元化战略 22

组建业务联合舰队 24

选择新业务的四个原则 25

产业扩张的同心圆模式 26

机遇来了——跳起来，抓住它 28

失去机会是最大的失误 28

兵贵神速 29

机遇只留给有准备者 31

“机”从“危”中来 32

在经济严冬里寻找生机 34

奇迹越不出规律的边界 35

战略的“变”与“守” 35

二次创业中的战略思考 37

市场开拓的三把钥匙 39

“四位一体”对接新经济 41

“求新求强”战略 42

跨越式成长的动因 44

“四结合”特色成长模式 45

站在世界500强企业的起点上 47

“新常态”下的战略抉择 48

拿起“放大镜”，放下“望远镜” 48

整合优化：经济变局下的新活法 50

企业要有复原力 52

怎样提质增效、转型升级 54

再造企业竞争新优势 56

大企业战略应是国策 57

锻造有国际竞争力的一流企业 57

企业要做大做强做优 59

大企业的五大使命 60

大河有水小河满，大河无水小河干 62

中国大企业的特色成长道路 64

大企业合并是大势所趋 65

让世界成为中国的工厂 67

做好本土市场是国际化的基础 67

国际化路线的“三级跳” 69

从出口导向到投资导向 70

深耕“一带一路”大市场 72

“走出去”要谋好篇、布好局 74

建设合作共赢的经商文化 75

第二章 改革与机制 81

生而忧则市 81

国企改革没有回头路 81

市场不相信眼泪 82

“适者生存”法则锻造新型国企 84

改革是倒逼下的选择 86

此央企非彼央企 87

在改革中实现再造和重生 88

央企市营：“草根”涅槃记 90

建立适应市场经济的企业制度 90

做市场化改革的先行者 91

什么是“央企市营” 93

股权多元化不是私有化 94

按照市场规则开展企业经营 96

混合之道：国民融合像一杯茶水 97

混合所有制是把金钥匙 97

混合所有制的目的是“国民共进” 99

不是与民争利，而是与民同利 100

不应有“谁吃谁”的担心 102

国民融合是大势所趋 104

央企的实力＋民企的活力＝企业的竞争力 105

混合之路：新物种创造新优势 107

中国建材集团的混合之路 107

宜控则控，宜参则参 108

混改要建立市场化机制 110

关键要让所有者到位 111

混合之术：找到各方最大公约数 112

混合要顺势而为 112

变革就要端出“牛肉” 114

“三优先”与“三目标” 115

混合的“十六字”口诀 117

“正三七”和“倒三七”的股权设计 118

寻找优秀的职业经理人 119

职业经理人制度破解改革难题 119

选择什么样的职业经理人 121

吸纳优秀的民营企业家 122

引才、育才、用才的“三个一”策略 123

职业经理人的管理与转化 125

建立中长期激励机制 126

国企再改革是质的飞跃 128

国企改革：从哪改，改什么 128

国有经济和国有企业的关系 129

“改出去”与“改回来” 131

混合所有制企业要脱下“黄马褂” 132

管好两类公司 133

顶层设计与基层首创并重 135

国企改革的两个层面 135

稳妥推进改革的“最后一公里” 136

建立容错机制 137

改革是个细致活 139

积极尝试优先股 141

员工持股重在引入机制 142

要尊重和爱护企业家 143

国企老总不好当 143

优秀的国企领导人也是企业家 144

企业家是改革的原动力 146

充分发挥企业家作用 147

第三章 创新与转型 151

去产能是供给侧结构性改革的硬仗 151

需求侧的故事演变为供给侧的故事 151

打好八招“组合拳” 152

区域整合是行业自我救赎的机会 155

关工厂也是发展生产力 156

加大淘汰落后产能力度 158

错峰生产应当常态化 159

大企业是过剩产能的终结者 161

联合重组是市场经济的高级方式 161

发挥“无形之手”的作用 163

行业重组需要法律保障 164

联合重组不应被视为垄断 166

从拉豪合并看强强联合 168

联合重组是一门高超的经营艺术 169

有中国特色的并购 169

联合重组的五原则与“三部曲” 170

不能“包打天下”，而是“三分天下” 172

从利润出发是前提 174

只收会下蛋的“老母鸡” 175

要有与人分利的思想 177

收人先收心 179

中国建材凭啥入选哈佛案例 180

重组模式可以复制 182

让我们一起走出“丛林” 183

覆巢之下，焉有完卵？ 183

广义的企业管理＝外部市场管理＋内部运行管理 184

从量本利到价本利 186

杜绝比勇斗狠的坏竞争 187

做好市场竞合的“四化” 188

提升市场议价能力，掌握自身命运 190

坚持协同性创新 192

合二为一的智慧 192

大企业要搭建开放性创新平台 193

解决创新的两难问题 195

从1到N同样重要 197

集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上 198

主动“＋互联网” 199

发现新的价值创造方式 201

创新模式的选择不是单一的 203

创新驱动锻造竞争内核 204

以全面创新推动持续发展 204

核心技术是“核中核” 206

用重组方式进行技术创新 207

创新力决定竞争力 208

产学研联合创新 210

科研院所转制的“第三种模式” 211

牢牢掌控技术制高点 213

转型是一场继承和发展 214

从“两个大力”到“三条曲线” 214

科研院所要进军“四大” 216

向制造服务业转型 218

该是告别“秦砖汉瓦”的时候了 219

创业之道 221

创新创业时代的来临 221

战略之道、君子之道与成功之道 223

创业需要智商、情商、胆商 224

第四章 治理与管控 229

治理是更高级的管理 229

从管理到治理 229

跳出“人治”的思维 230

强化治理才能基业长青 232

治理时代需要什么样的管理团队 234

塑造价值型企业 235

赢利是企业的基本责任 235

留住客户、员工、投资者的信心 237

“掌门人”应该是“经济人” 238

把我的真心放在你的手心 240

上市妙不可言又苦不堪言 241

市值是上市公司效益的第一指标 243

伟大的公司需要伟大的董事会 245

董事会的本质是什么 245

董事会：仪式型—开放型—积极进步型 246

解决政企分开的“一把刀” 248

确保公司的独立性 249

建立合规绩效学习型董事会 251

充分发挥外部董事作用 253

做好董事长是一门艺术 255

积极的董事长＝班长＋战略家＋老师 255

如何开好董事会 256

董事长和总经理：一个看路一个拉车 258

做“双料董事长”的那五年 260

“三匹马”拉好“一驾车” 262

企业是企业家的孩子 263

风险可控可承受 265

做企业为什么会失败 265

时时提防大企业病 267

正确规避和应对风险 268

用制度来“治未病” 270

花好投资这笔钱 271

决策要见人见物 272

管控之道 274

提高企业免疫力靠管控 274

集权好还是分权好 275

母子公司各司其职 277

国有控股管理公司管什么？ 278

“格子化”：巧克力盒子里的管控哲学 280

搞管理靠工法 282

管理制胜的法宝 282

“五集中”必不可少 283

从原理出发，用数字说话 285

囤积库存要不得 286

点石成金的辅导员制 287

对标优化：变“相马”为“赛马” 289

好企业应是“六星企业” 290

“增节降”工作法：生于危机的撒手锏 292

质量和信誉是永远的追求 293

质量永远在路上 293

像爱护生命一样爱护质量信誉 295

像办商场一样办企业 297

为什么偏偏是“龙牌” 298

管理的秘诀是持之以恒 300

管理是永恒的主题 300

厘清ABC，厂长不难当 301

练得内功拿下云 302

“早细精实”抓管理 304

管理提升只有起点，没有终点 305

第五章 团队与组织 311

以人为中心 311

人是最宝贵的财富 311

企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人 312

管理的目的不是控制而是发挥 314

小型涨落是进化过程 315

点燃员工心中之火 317

企业应是乐生的平台 317

企业蒸蒸日上的关键 318

以厂为家 320

企业崛起要靠敬业精神 321

怎样才是真正关爱员工 323

下岗大潮中的艰难抉择 324

优秀的团队必是一流的乐队 326

打造高质量的团队 326

多谈“我们”而不总是“我” 327

企业需要“五有干部” 329

做企业要精心 331

六种能力至关重要 332

建设优秀的总部队伍 334

领导力是一种特质 335

领导力可以复制吗 335

企业领导的四个角色 337

领导者必经的修炼 338

当领导需要哪些特质 339

看问题的三个方法 341

关键时刻做好“四个选择” 342

识人·选人·用人 344

知人善用是企业成功的关键 344

寻找企业“痴迷者” 345

优秀的人才从哪里来 346

人才创造企业，企业造就人才 348

想招“金凤凰”，先栽“梧桐树” 349

青青子衿 351

青春是人生的给予 351

用人要趁早 352

做称职的接班人 353

像办学校一样办企业 355

管理是教育 355

MBA、 EMBA是必修课 356

企业需要“西点军校”式的商学院 358

学习型组织建设永不过时 359

建立学习型组织 359

开会是重要的沟通方式 360

超越自我，突破极限 362

心智模式不改变，难有大发展 363

把问题放到系统中思考 364

学习是一种人生态度 365

把时间用在学习上，把心思用在工作上 365

何妨多点儿“书呆子”精神 367

读书：一场与智者的对话 368

第六章 文化与愿景 373

文化定江山 373

文化竞争的最后一场决赛 373

让文化成为一种信念 374

不接纳企业文化的人，再有才也不能用 376

建立共同愿景 377

文化是学不会偷不走的 378

建设独具特色的企业文化 378

企业文化实用第一 380

解决文化融合这道难题 381

提防坏文化的侵蚀 383

讲好企业故事 384

大企业靠文化和制度影响人 386

以先进的文化指引心灵 386

确立企业的价值观 387

传承“和”文化 389

以优秀文化提升软实力 390

发扬伟大的上市精神 391

做企业需要包容 393

包容是必需的经营哲学 393

做企业的三重境界利己—互利—利他 394

在企业里开展幸福教育 396

企业家应有的心态 397

企业领导要能吃亏 399

学会接受拒绝，学会坦诚待人 400

站在道德高地上做企业 401

做优秀的企业公民 401

大企业要做履责先锋 403

坚守企业道德高地 404

打造阳光企业 406

市场需要领袖企业 408

蓝天是企业的第一责任 409

企业应遵循的价值排序 409

为消除雾霾而努力 411

节能环保要抓“3＋1” 412

东方思想也能做出世界级企业 414

东西方管理思想应兼容并蓄 414

好好补上国学这一课 415

以孔子为师 417

半部《论语》做企业 418

企业家是国家英雄 420

培养世界级企业家 420

企业家首先应是思想家 422

弘扬企业家精神 423

一生做好一件事 424

企业家时代大有可为 426

永远面向正前方 427

忙的蜜蜂没有悲哀的时间 427

常怀四种“心” 428

我们总要向前再迈一步 430

做一颗平凡的铺路石 431

跋 435