合伙人制度顶层设计 3S绩效考核PDF电子书下载

第1章 难题：合伙人的绩效管理 3

1．认识两个趋势 3

趋势1：用人成本不断攀升 3

趋势2：合伙人制度方兴未艾 6

2．一个严峻的管理难题 10

一个案例 11

为什么这是个难题 12

3．“无需考核”与“应该对赌” 15

关于“无需考核” 15

关于“应该对赌” 18

4．如何让合伙人满足期望 21

对合伙人的期望 22

必须直面的三个问题 24

绩效管理的必要性 26

5．进一步的观点 27

一个案例 27

案例分析 37

6．讲绩效的老板更良善 40

第2章 绩效管理问题认知模型 47

1．问题的提出 47

“绩效管理无用”的论调 47

一个著名的案例 53

表象问题和深层问题 56

2．结构化认知模型 62

3．绩效管理的三个时代 63

劳资关系的三个时代 64

绩效管理的三个时代 71

4．三个问题分析 75

谁考核谁 76

为何考核 81

考核什么 84

第3章 绩效管理案例与理论评析（上） 89

1．绩效案例的评价视角 89

指标是否全面覆盖、重点突出 90

指标权重设置是否合理、无漏洞 92

目标值设置是否有依据、可修正 93

各指标项的结果是否可衡量、无争议 95

考核周期设置是否合理、执行简单 95

考核结果与员工利益挂钩的范围与程度 97

2．两个小公司的绩效管理案例 98

两个绩效管理案例 98

案例点评 100

3．“目标责任书”式绩效管理案例 102

案例 102

案例点评 109

4．一家中型公司的绩效管理案例 111

案例 111

案例点评 122

第4章 绩效管理案例与理论评析（下） 127

1．一家大型集团公司的绩效管理案例 127

案例 127

案例评价 157

2．KPI理论和方法的优缺点 159

实践中的共同点 160

优缺点分析 161

3．OKR理论和方法的优点与问题 163

为什么看好OKR 164

一个案例 165

优点与问题 166

4．BSC在绩效管理中的应用问题 168

BSC为何被看好 169

BSC应用中的问题 170

第5章 推荐：3S绩效管理体系 175

1．了解3S概貌 175

2．3S的理论来源 180

提出EVAP 181

找到抓手 184

发现突破口 186

解决新问题 189

3．3S在“1+4模型”中的地位 191

“1+4模型” 192

基本主张 195

4．3S的三个评估方向 197

基于的理由 198

逻辑关系 200

特别说明 201

5．3S的五项功能 202

促进沟通与协作 202

促进合伙人学习与成长 204

促进业绩目标的达成 205

促进管理的持续改善 205

促使合伙人获得更好的工作回报 206

6．3S的内容框架与方法 207

指标设置 208

权重设置 214

目标设置 215

评分标准 217

7．3S的适用范围 219

第一适用方向 219

第二适用方向 220

第三适用方向 221

第6章 3S绩效管理体系设计 225

1．四个前提条件和五大步骤 225

四个前提条件 226

五大主要步骤 233

2．步骤1：高层达成共识 234

3．步骤2：培训宣导 237

培训的目的 238

培训的内容 239

其他注意事项 243

4．步骤3：输出文化守则 244

梦想和逻辑 246

文化守则 249

5．步骤4：逐一制定标准 252

顺序和要点 252

流程和注意事项 253

关键点提示 258

6．步骤5：审议定稿 258

7．利用软件辅助设计3S标准 259

第7章 3S绩效管理体系执行要点 263

1．常见问题及解决之道 263

六个原因 265

解决之道 267

2．对老板的要求 269

3．选对主体责任人 272

选择“纯HR”要慎而又慎 274

必要时老板亲自挂帅 278

业务出身的人更可信 281

主体责任人的责任范围 282

4．评估周期和会前工作 283

召开3S管理例会的必要性 283

3S管理例会的周期 285

会前准备工作 286

5．会议基调、议程与问题处置 288

会议基调 288

会议议程 289

6．必要的奖罚措施 291

7．管理改善的相关事项 293

案例 293

解决问题的方式 297

8．潜在价值挖掘与利用 298

系统检视 298

系统改善 300