物流·配送PDF电子书下载

1章 什么是物流 2

1 “物流、物流”，为何如此火热 2

2 物流是“物的流动”，还是“物理性流通” 4

19 百货店是灵活的，超市是成批的 5

3 战争发展了物流 8

4 物流决定国家的兴亡 10

5 融于日常生活中的物流 12

6 一瓶啤酒的物流费是多少 15

7 物流是企业的垃圾桶吗 18

8 物流活动在经济活动中指哪一段 20

9 卖商品就等于卖物流 22

10 下面的方法可从降低物流成本 25

11 物流合理化是否有限度 27

12 物流是城市的障碍吗 30

13 因物流而复苏的产地直送 33

2章 物流系统是什么样子 38

14 所谓无人物流工厂，是什么样子 38

15 简捷快速的数字式分拣 40

16 密封包装改变商品 43

17 多种类的输送机（传送带） 45

18 因附属装置带来巨变的叉车 48

20 好的物流系统产生于技术与机器的组合 53

21 仓库与流通中心是不一样的吗 55

22 一个点子，使流通中心发生巨变 57

23 做钟点工的夫人太太们担当物流作业 60

24 广域流通中心的诞生 62

3章 什么是运输· 配送 68

25 住宅配送业竞争的未来 68

26 拼箱作业是先进国家的标志 71

27 运输的大部分是属于地域内运输 74

28 运输与配送有什么不同 79

29 现在极其奢侈的住宅配送 82

30 通过变更公司名称改变形象 84

31 修改法律，会使运输发生大的变化吗 87

32 提高运费会提高物价吗 89

33 集装箱火车等专用运输，模仿外国的做法 91

34 改善交通与运输配送合理化是否能同时进行 95

35 没有人愿意当司机 99

4章 运输 · 配送系统是什么样的 106

36 数千种托盘之谜 106

37 托盘化——美国与日本的不同 108

38 为什么集装箱不为人所了解呢 111

39有困难时才想到共同运输？配送 114

40 有库政策决定运输工具 118

41 通过激励机制做到运输合理化 121

42推销司机和推销交货的区别 124

43 运输方式有很多 126

44 苦恼缠身的流通中心 131

45 建立新运输系统 134

46 商店街和商业大楼的收货 137

47 是以包车的形式送，还是以其他形式的车辆送 140

5章 如何进行配送管理 146

48 配送管理的难度 146

49 定线路 还是定范围 148

50 管理司机的两种方法 150

51 配送效率的测定 152

52配送管理支援系统 156

6章 如何做物流管理 160

53 在库管理是物流的基本 160

54 物流子公司失败了吗 164

55 总承包制不是揩油 167

56 物流成本冰山说 170

57 降低物流成本，会增加利润吗 172

58 物流管理借助于生产管理 174

59 科学的物流管理是什么样的 176

60 如何衡量物流效率 179

61战略性物流与LOGISTICS 182

62 物流需要信息系统 185