当前位置:首页 > 经济
给你一个班组,你会带吗?
给你一个班组,你会带吗?

给你一个班组,你会带吗?PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:官玮玮著
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787515812519
  • 页数:222 页
图书介绍:随着企业组织日益扁平化,班组长显得更加重要。带人不易,给你一个班组,你怎么带?全书共分为十章,分别从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理几个方面介绍班组长该怎样管理、带领班组。全书案例丰富,内容接地气。
《给你一个班组,你会带吗?》目录
标签:班组

第一章 自我管理:打铁还需自身硬 3

管理从承担责任开始 3

起好模范带头作用 5

凡事要有大局意识 8

以身作则的28个习惯 10

班组长必备的10种能力 12

做个高情商的管理者 15

新班组长如何快速上手 18

班组长胜任力自我评价 22

第二章 目标管理:不做蒙着眼睛的驴 27

用目标管人而不是人管人 27

遵守SMART原则 29

制订周密的计划 32

备货型生产计划的编制 34

订单型生产计划的编制 37

如何有效控制生产进度 38

目标管理与Z理论 41

目标管理只注重结果 44

目标管理的监控与评估 46

第三章 现场管理:让管理落地生根 51

推行5S现场管理法 51

实行走动式管理 55

坚持标准化作业 58

作业日报表怎么做 61

如何做好看板管理 62

及时处理异常情况 65

做好现场交接班工作 68

第四章 质量管理:守住企业的生命线 73

质量保证是利润保证 73

质量是一切的基础 75

质量管理五要素 77

坚持“三不”原则 80

建立并完善标准化 82

实行零缺陷管理 85

善用PDCA循环 89

发挥QC小组的作用 92

质量管理的七种工具 95

第五章 设备管理:工欲善其事,必先利其器 109

设备管理的内容 109

班组设备使用要点 111

设备管理“三好四会” 114

设备管理“五定六点” 115

杜绝设备使用不当 117

重视设备的日常保养 118

设备故障的处理 121

第六章 安全生产管理:安全是班组的首要任务 125

安全生产不可心存侥幸 125

完善班组安全生产责任制 127

严控“三违”,绝不手软 129

做好班组安全教育 131

安全生产预知预警活动 134

预防与避免职业病发生 136

第七章 沟通管理:班组问题大都是沟通问题 141

开好晨会,一天不累 141

举行一对一沟通 142

让命令得到贯彻 144

说服力就是领导力 147

现在流行讲故事 150

如何向上司汇报工作 152

善用表扬与批评 155

第八章 节约管理:省下来的全是利润 161

为企业省钱就是为自己省钱 161

堵住“跑冒滴漏”的管道 163

通过创新厉行节约 167

重视废料的二次利用 169

打造节约型班组 172

让节约内化为习惯 174

第九章 人才管理:如何让班组活力四射 179

敢于用比你更聪明的人 179

小马拉大车,能力是锻炼出来的 181

通过举行技能竞赛挖掘潜力 183

扶员工上马,再送上一程 187

通过培训提升员工素养 189

AAR,最成功的团队学习方法 192

营造班组的学习氛围 196

第十章 问题管理:工作就是解决问题 201

如何摆脱忙、累、烦 201

制度的权威是怎么失去的 205

员工不满怎么办 207

内部矛盾如何化解 211

怎样对付刺头型员工 213

班组“生锈”了怎么办 216

果断扔掉烂苹果 218

相关图书
作者其它书籍
返回顶部