给你一个班组，你会带吗？PDF电子书下载

第一章 自我管理：打铁还需自身硬 3

管理从承担责任开始 3

起好模范带头作用 5

凡事要有大局意识 8

以身作则的28个习惯 10

班组长必备的10种能力 12

做个高情商的管理者 15

新班组长如何快速上手 18

班组长胜任力自我评价 22

第二章 目标管理：不做蒙着眼睛的驴 27

用目标管人而不是人管人 27

遵守SMART原则 29

制订周密的计划 32

备货型生产计划的编制 34

订单型生产计划的编制 37

如何有效控制生产进度 38

目标管理与Z理论 41

目标管理只注重结果 44

目标管理的监控与评估 46

第三章 现场管理：让管理落地生根 51

推行5S现场管理法 51

实行走动式管理 55

坚持标准化作业 58

作业日报表怎么做 61

如何做好看板管理 62

及时处理异常情况 65

做好现场交接班工作 68

第四章 质量管理：守住企业的生命线 73

质量保证是利润保证 73

质量是一切的基础 75

质量管理五要素 77

坚持“三不”原则 80

建立并完善标准化 82

实行零缺陷管理 85

善用PDCA循环 89

发挥QC小组的作用 92

质量管理的七种工具 95

第五章 设备管理：工欲善其事，必先利其器 109

设备管理的内容 109

班组设备使用要点 111

设备管理“三好四会” 114

设备管理“五定六点” 115

杜绝设备使用不当 117

重视设备的日常保养 118

设备故障的处理 121

第六章 安全生产管理：安全是班组的首要任务 125

安全生产不可心存侥幸 125

完善班组安全生产责任制 127

严控“三违”，绝不手软 129

做好班组安全教育 131

安全生产预知预警活动 134

预防与避免职业病发生 136

第七章 沟通管理：班组问题大都是沟通问题 141

开好晨会，一天不累 141

举行一对一沟通 142

让命令得到贯彻 144

说服力就是领导力 147

现在流行讲故事 150

如何向上司汇报工作 152

善用表扬与批评 155

第八章 节约管理：省下来的全是利润 161

为企业省钱就是为自己省钱 161

堵住“跑冒滴漏”的管道 163

通过创新厉行节约 167

重视废料的二次利用 169

打造节约型班组 172

让节约内化为习惯 174

第九章 人才管理：如何让班组活力四射 179

敢于用比你更聪明的人 179

小马拉大车，能力是锻炼出来的 181

通过举行技能竞赛挖掘潜力 183

扶员工上马，再送上一程 187

通过培训提升员工素养 189

AAR，最成功的团队学习方法 192

营造班组的学习氛围 196

第十章 问题管理：工作就是解决问题 201

如何摆脱忙、累、烦 201

制度的权威是怎么失去的 205

员工不满怎么办 207

内部矛盾如何化解 211

怎样对付刺头型员工 213

班组“生锈”了怎么办 216

果断扔掉烂苹果 218