行长论 素质、经营理念及行为艺术PDF电子书下载

目录 3

第一篇　行长的性质 3

第一章　从货币兑换商到职业经理人 3

第一节　银行制度演进的轨迹 3

第二节　行长的生成 5

第三节　中国主体商业银行的行长 9

第二章　不同银行组织制度下的行长 13

第一节　银行组织制度透析 13

第二节　银行运营中的行长角色分析 18

第三节　中国商业银行行长角色辨析 22

第三章　现代银行业对行长素质的内在要求 28

第一节　现代银行业的特点及其对行长素质的要求 28

第二节　商业银行行长的使命和素质要求 32

第三节　行长素质的判断及培养 35

政策链接：金融机构高级管理人员任职资格管理办法（节选） 39

第二篇　行长的经营理念 47

第四章　行长的财务观 47

第一节　银行财务内涵的探讨 47

第二节　财务观在行长经营理念中的地位 51

第三节　商业银行行长应具有的财务观 53

第四节 国有商业银行财务管理中存在的问题 63

第五节　完善银行财务管理的对策 64

第五章　行长的市场观 67

第一节　市场观的五方面内容 67

第二节　市场观在行长经营理念中的地位 69

第三节　商业银行行长应具有的市场观 72

第四节　商业银行市场化运行中存在的问题 80

第五节　推进银行市场化运行的策略 82

市场剖析：市场的变化——从银行看客户的变化及影响 84

第六章　行长的风险价值观 90

第一节　银行价值链及其风险透视 90

第二节　风险价值观在行长经营理念中的地位 97

第三节　行长应具有的风险价值观 99

第四节　国有商业银行的风险价值链状况分析 105

第五节　推进风险价值管理的工作重点 107

焦点直击：操作风险的难题 109

第七章　行长的资源配置观 113

第一节　商业银行资源配置的内涵及特征 113

第二节　资源配置观在行长经营理念中的地位 115

第三节　商业银行行长应具有的资源配置观 117

第四节　国有商业银行资源配置的启示 125

第五节　优化银行资源配置的路径 127

第一节　金融创新的内涵 130

第八章　行长的创新观 130

第二节　创新观在行长经营理念中的地位 134

第三节　行长应具有的银行创新观 137

第四节　制约创新的因素分析 145

第五节　把握创新的策略与方式 147

案例汇集：中国工商银行业务管理流程再造 148

第九章　行长的银行文化观 153

第一节　银行文化的概述 153

第二节　银行文化观在行长经营理念中的地位 156

第三节　行长应具有的银行文化观 158

第四节　银行文化建设存在的误区 165

第五节　培育银行文化中需要把握的问题 166

第十章　行长的人才观 169

第一节　银行人素质与人才内涵探讨 169

第二节　人才观在行长经营理念中的地位 173

第三节　商业银行行长应具有的人才观 175

第四节　传统银行队伍的结构性弱点及治理方向 180

第五节　再造中国银行业人才新优势 183

第三篇　行长的管理行为 189

第十一章　行长开局的领导艺术 189

第一节　开局阶段的特征和目标取向 189

第二节　开局过程和基本思路 195

第三节　开局中对银行诊断评价的参照系设定 200

第四节　上级银行在指导开局中的责任和方法 202

职务解读：行长的基本职务目标法则 205

第十二章　行长对营业机构的管理 210

第一节　营业机构在银行经营中的特征 210

第二节　行长在营业机构管理中的地位 212

第三节　国有商业银行机构体系的剖析 215

第四节　对银行组织结构的改造 221

第五节　商业银行营业机构改革的方向 224

第一节　信息技术对银行业的重大影响 229

第十三章　行长管理银行信息技术的方略 229

第二节　信息技术在现代银行中的地位 233

第三节　行长在银行信息技术管理中的地位和责任 236

第四节　对银行信息技术的管理方略 239

产品评析：网上银行特征分析 245

第十四章　行长的绩效评价 248

第一节　绩效评价的机理 248

第二节　行长绩效评价的特征 250

第三节　维护绩效考核真实性的方法 252

第四节　构建行长绩效评价的指标体系研究 256

参考文献 269

后记 271