跨越式发展背景下西藏战略性支撑产业发展研究

本书立足于西藏生态、资源、社会等现实情况，对战略性支撑产业的内涵和特征进行界定，在此基础上力图建立一整套符合西藏现实的战略性支撑产业遴选指标体系，遴选出符合西藏现在及未来十年发展的战略性支撑产业，力...

战略执行力管理

本书搭建了一个战略执行力管理的模型，由战略制定、组织文化、组织结构、人力资源、管理程序和评价与诊断六部分组成.其中组织文化、组织结构、人力资源和管理程序为企业内部基本管理要素。一个新战略的推行...

战略执行七步决胜法

战略管理执行七步走阐述了实现组织战略目标该如何进行规划和执行，提供了度量战略绩效管理进度的框架。战略绩效管理是一种融合组织往往无法协调的各方面的方法，包括战略管理、项目组合管理、项目集/项目管理...

中美关系新战略：跨越零和博弈的中美双赢之路

本书由中美问题资深专家编纂，从中美战略合作的高度，分析了中美两国在未来共同面对的双边和多边国际关系格局。并对目前普遍存在的零和博弈进行了批判，讲述了中美两国和两国的公司如何通过双赢战略的指导，更好地...

2000年人人健康战略的制订 指导原则及主要问题 世界卫生组织执行委员会文件

用科学发展观指导跨越式大发展 三水“十一五”经济社会发展总体战略研究 2006年-2010年

任何伟大的战略都离不开切实可行的运营流程 执行力 3 运营流程

本书阐述现代企业管理的关键问题：发展战略的制定选择与实施。

非对称创新战略 中国企业的跨越 理论辑

中国企业全球化创新经历了”创新走出去”、”创新走上去”、”创新走进去”的三步跨越过程，这一过程中不可避免面临外来者劣势、来源国劣势，甚至原有优势劣势等。本书在总结应对这些挑战的理论和实践基础上，构...

广西生产力再布局研究 基于跨越式发展的战略选择

本书立足于中国加入WTO和东盟后，把广西区域经济置于中国经济与国际经济接轨和本部大开发的背景下，通过对现有各种经济要素的优化组合，实现跨越式发展的新构建。通过区域比较分析，重新认识和确定广西区域经济在...

员工记分卡 为执行战略而进行人力资本管理

在本书中，三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。为了最大限度地发挥员工队伍的潜力，组织必须应对三大挑战：将员...