价值为纲 华为公司财经管理纲要

本书是本经济类图啊，是已出版《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的续集，将从财务管理方面，揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。系统阐述了华为的财务管理...

研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理，助推企业持续发展

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3...

超级推销术 最简单最有效的推销员培训读本

推销既是一门科学，也是一门艺术，本书介绍如何自觉把握推销工作的一般规律。

华为绩效管理方法论

绩效管理的本质是价值评估与分配系统，是人员管理的基本面。华为人的狼性文化、华为的创造力，说到底与他们科学的绩效价值管理系统是紧密相关的。企业绩效管理既敏感且重要，在现今很多企业中都是非常关键的问题...

砍掉浪费 企业员工人手一册的节约读本

本书作者为日本神钢电机董事长，讲述如何在企业砍掉成本浪费，力行节约的100种方法，对企业的适用性较高，也顺应目前提倡节约社会和节约性经济的大势。...

华为时间管理与高效工作法

本书通过对华为员工的工作方式进行深入的了解和阐述，对他们的工作方法进行深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工的高效工作法，以及他们常用的比较有效的方法。这些高效的工作法，不仅给华为带...

华为绩效管理法

华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元，从一个无名小企业做到世界500强？其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。本书作者通过对华为绩效管理法...

10分钟快速推销法 最简单最有效的推销员培训读本

推销，其实是一项劝说、游说的工作。

华为干部管理方法论

现在的环境，特别是知识科技产业的兴起，骨干、干部的管理尤为重要。转型时期，更需要企业凝聚优秀人才，团结企业内外部的支撑性骨干和干部。干部相对于企业中一般绩效管理、人力资源管理的全面体系来看，它具有巨大...