带队伍 抓落实 出业绩 中层管理者必须做好的三件事

中高层领导最需要完成的职责就是带队伍、抓落实、出业绩。本书理论与案例相结合，为企业的中层领导设计了14堂必修课，详细告知中高层领导带队伍、抓落实、出业绩的方法与技巧，是一本中高层管理者案头必备的参考...

超级中层商学院之做事有章法

中国企业发展过程中，大多数的中层管理者都没有受到过工具方法培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”、凭借个人“智力与能力”去完成工作，并在过程中逐步去摸索形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并...

跨部门协同无障碍 中层打通部门墙的操作指南

本书以制约跨部门协同的五大困境为切入点，指出了破解部门间协同不畅的具体方法。据此实施，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，突破各部门局限，有效改善部门和公司整体的运营效率，使中层管理者...

做最出色的中层领导 让问题到你为止

对于中层领导来说，其存在的价值就是执行力。没有执行力，中层领导也就丧失了核心竞争力。而执行力也就是面对问题提出解决方案的能力。本书通过12章的内容，让中层领导了解如何为自己定位，如何在上层领导眼中成为...

唐代状元奇谈 唐代状元谱

中层管理者实用精益管理学

从精益管理体系来看，车间精益或者某个基层单元精益，从实际效果上来看最终可能对企业有所提升，但并不会理想。其原理是要从产线、跨产线、跨职能的角度形成完成的“精益价值流”，否则就是“精益孤岛”，形不成牢固...

带好队伍用好人 打造强势部门经理 中层经理五项修炼

本书作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理;独善其身——从我做起：自我管理;调动队员——直指...

超级中层商学院之七步实务做规划

中层管理者对于规划问题有很多误区。不仅是企业需要战略规划，部门同样需要规划。一方面是对公司总体战略的分解执行，一方面是对部门未来发展和在公司发展中角色的扮演，包括对于个人和员工在公司的重要性的行为...

优秀中层要懂得的心理学法则

许多人都可能当上中层领导，但并不是任何人都可以成为一个优秀的中层，那么，什么样的人才能成为优秀的中层领导呢？本人的气场，沟通、控制情绪、管理员工的能力，以及团队建设是优秀中层要必须掌握的。想要把每项工.....

唐代小说与唐代政治

本书由围绕唐代小说与唐代政治关系为主题的18篇论文组合而成。