物流精细化管理全案

本书从物流组织设计方面入手，细化了市场拓展管理、采购业务管理、订单业务管理等12大项工作，并对物流相关法律法规进行了附录和摘要说明，是企业物流管理人员，物流行业从业人员开展工作的模板库、范例库和工作指...

工厂精细化管理全案

本书细化了工厂生产计划管理、工厂物料采购管理、工厂生产设备管理、工厂生产技术与工艺管理、工厂生产质量管理等17个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的...

生产现场精细化管理全案

本书把生产现场管理的各个方面，包括咨询诊断、环境设计、标准化、物料管理、成本控制、质量管理、9s、设备管理、安全管理、现场改善、员工管理细化为流程、制度以及方案，全面提供了生产现场管理的实务性操作...

成本费用控制精细化管理全案

本书从企业运营的成本费用控制着眼，对企业运营全过程——人工成本、材料成本、生产成本、销售费用、管理费用、质量成本费用、采购成本费用、流通成本费用、财务费用等各个环节，逐一详述了进行精细化管理的方...

市场营销精细化管理全案

本书通过大量的流程、制度、方案、文案等，细化了营销调研、营销计划管理、营销策划、产品上市管理、广告管理、促销管理、销售管理、网络营销管理等12大工作事项。真正实现了对市场营销工作的精细化管理，具有...

酒店服务精细化管理全案

本书从人力资源角度，立足于酒店服务流程和工作规范，分析了酒店各个部门和岗位的工作内容，包括前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、营销部、人力资源部、财务部、行政部、采购部、工程部、保安部等11个部门的具体...

成本费用控制精细化管理全案

本书主要细化了对企业经营效益至关重要的人力资源成本费用、生产成本费用、采购成本费用、物流成本费用、质量成本费用、销售费用、管理费用、财务费用等8大项成本费用的控制事宜，真正实现了企业成本费用的...

财务会计精细化管理全案

做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，就必须有效地管理和控制日常工作，在企业内部形成一种良好的企业文化。本书作者追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而...

普华永道论变革型领导力 变革时代中卓越企业的管理革新

财务会计精细化管理全案

《财务会计精细化管理全案》详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计、预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定...