团队 事业成功的保障

本书从多个层面和角度探讨了如何管理团队和管理团队成员，包括提高团队效率、解决团队冲突、实施奖励体系等内容：提出了许多新的管理思想，尤其是提出了具有实际价值的管理方法，并为读者提供了团队管理的生动实例...

团队，就该这样带

本书主要讲述了企业家的本事不是自己做事，而是凝聚和降服有本事的人做大事；领袖最关键的不是做事，而是做“势”，成就大企业必须从心理长出来干大事的信仰。告诉企业领导者如何降服性格各异的员工，以及老板选人的...

激发力 打造激情四射的团队

缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就卓越。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。...

改造会议的技术 引出团队潜力的会议沟通术

名校师资团队建设力

本书立足于提高一线教师实施新课程的各种能力，甄选名校为了提高教师的相关能力而提出的各种要求，并总结出了名校成功让教师实践这些要求的策略，如洋思中学要求：从“差生”抓起，教好每一个学生；雅礼中学要求：让......

团队的未来 科技和人力资源的高效结合

Git团队协作

本书使用以人为本的方式讲解版本控制。第一部分主要面向管理者、团队的技术负责人、首席技术官、项目经理，以及需要制定团队工作流的技术型项目经理，介绍如何建立优秀团队，如何制定项目规则等；第二部分主要面向...

团队行为学

本书共分4篇20章，第一篇1～4章提出了团队研究的历史、意义、动力与团队行为学的理论基础和研究方法，第二篇5～11章主要分析了团队行为的各相关内容，第三篇12～16章，提出团队管理与建设的策略架构，第四篇17～20章，以......

高校团队创新绩效评估 模型与实证研究

本书以高校学科团队为样本，介绍团队层面构筑学科团队创新绩效网络结构模型，绩效评估的实证研究等。

MODULE10沟通英语-团队交流技能培训