以奋斗者为本 任正非引领华为的方法和故事

获取分享制 华为奋斗者的价值链管理

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......

奋斗 华为人力管理实战

这是一本企业管理类图书，本书详细介绍了华为公司以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理要诀。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，也是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。以客户为...

华为讲管理 华为三十年管理实践精粹

训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法

华为的思考 读懂任正非 思考华为路

1987年，华为在中国深圳正式成立。2013年，入围世界500强。从1987至今，任正非带领华为从一个作坊式的小企业成长为当今全球通信设备产业的巨头，他自己已然成为中国商业史上的一个奇迹，那么，华为是如何缔造了自身的...

华为营销方法丛书 销售就是拿订单 华为金牌销售的成长之路

本书从“销售员的狼性基因”“销售能力建设”“投入一线实践”“加强学习，融入团队”“掌握快速拔尖的方法”“紧盯客户目标”“签下第一单”“打下更多粮食”“拓展视野，勇于挑战”几方面，让读者掌握成为一名...

神坛在左 华为往右 那些融入员工血液的华为基因

本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路。华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响了他们的职业生涯，他们在华为这个大熔炉中学会了艰苦奋斗、...

华为高效工作法

向华为学团队管理