制造业
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国际竞争力与出口竞争力的对比研究及指标设计 基于中国制造业的实证分析
陈立敏等著2013 年出版219 页ISBN：9787516130490本书以中国制造业为对象，对其各种类的出口竞争力与国际竞争力进行实证评价和对比分析，并以包括中国在内的六个国家和地区的电子通讯设备产业为对象，在使用通常的贸易数据指标RCA和CA进行产业出口竞争力和国际...
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装备制造业节能减排技术手册 上
《装备制造业节能减排技术手册》编辑委员会编著2013 年出版970 页ISBN：9787111439578《装备制造业节能减排技术手册》分上、下两卷，整体内容由6篇构成，本书为上卷，包括：第1篇绪论。阐述了装备制造业节能减排技术的重要性；通过转型升级，促进节能减排实质性发展；汇集了国家近期颁布技能减排法律法规、...
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中国制造业国际竞争力研究 基于机电产业的实证分析
张军生著2013 年出版244 页ISBN：9787511520517在波特“钻石模型”以及国内学者研究基础上，构建了中国产业国际竞争力的“五因素”评价指标体系，对中国制造业的国际竞争力进行了客观评估；并运用面板数据构造固定效应模型对典型制造业（机电产业）国际竞争力的增...
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中国制造业产业升级及生产性服务业发展研究 基于分工的视角
孙佳著2013 年出版158 页ISBN：9787010124865本书在分工演进和交易效率的框架下，论证了制造业产业升级及生产性服务业发展得以实现的内在机制；在此基础上，论证了我国制造业在国际分工中处于价值链低端的现状以及迫切需要实现制造业产业升级的紧迫性；结合中...
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装备制造业节能减排技术手册 下
《装备制造业节能减排技术手册》编辑委员会编著2013 年出版1015 页ISBN：9787111439585本套书分上、下两卷，整体内容由6篇构成，本书为上卷，包括：第1篇 绪论。阐述了装备制造业节能减排技术的重要性；通过转型升级，促进节能减排实质性发展；汇集了国家近期颁布技能减排法律法规、技术政策及标准等。第2篇...
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家具制造业世纪书库 4 家具物料控制
张屹，刘凤雷，刘平编著2012 年出版395 页ISBN：7509619650本书共分为八章，主要内容包括：家具营销与专卖店、家具专卖店的筹建、专卖店设计、专卖店经营管理、专卖店组织管理等。
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我国装备制造业全要素生产率测度
王欣著2012 年出版139 页ISBN：9787309088205本书从省级区域层面出发，利用1999～2007年全国装备制造业省级面板数据，在装备制造业全要素生产率研究领域首次运用Fried等（2002）提出的更为科学的三阶段DEA法，从时间演变发展和分子行业发展两个角度测度我国装备制...
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长三角制造业高级化及其节能环保效应研究
马珩著2013 年出版175 页ISBN：9787030391209本书从传统产业发展理论出发，明确了制造业高级化概念；并构建了制造业高级化的测度指标体系；在对长三角制造业高级化程度进行测度评价之后，探讨了长三角制造业高级化的影响因素；接着进一步实证研究了长三角制造业...
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2013世界制造业重点行业发展动态
上海市经济和信息化委员会，上海科学技术情报研究所编著2013 年出版380 页ISBN：9787543959538本书按制造业总体发展态势、世界制造业重点行业发展动态来介绍，共分3篇15章。总论篇介绍世界服务业发展总体态势；行业篇介绍世界新型显示产业、通讯设备产业、半导体产业、生物产业、节能环保设备产业、民用...
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我国制造业产业集群升级的新制度经济学研究
刘春芝，史建军著2013 年出版184 页ISBN：9787010125848国内目前关于产业集群的相关研究主要是采用产业经济学相关理论，或者仅从新制度经济学的正式制度层面进行政策研究，缺乏从非正式制度与实施机制等层面的深层探讨，尤其是关于制造业产业集群发展的制度困境、竞争...
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车间人员管理那些事儿 制造业员工关系管理的寻常事
岑立聪著2014 年出版203 页ISBN：9787515808390本书作者从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最闹心、头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”，诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等，本...
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三重开放、交通设施完善与制造业集聚
韦素琼，陈松林，陈进栋等著2014 年出版242 页ISBN：9787030391667本书立足于制造业空间格局变化热点问题，抓住影响制造业区域集聚最重要的因素——开放条件与交通条件，在前人研究背景下将此问题作进一步科学延伸，以海峡西岸经济区主体省份福建省为例，构建“三重开放”、交通时...
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中国制造业全信息化精益智能管理操作细则
冯春保主编2014 年出版607 页ISBN：9787111444862睿智的企业家都清楚管理的重要性。管理是最神奇的生产力，好的管理可以创造出成百上千万乃至更多财富，差的管理必然导致巨大损失甚至灭亡。改善管理是投入最小、收益最大、风险为零的投资！企业仅投入浪费的10%...