流程中心型变革管理 理论与应用

本书分析了当前管理理论和管理实践面临的环境挑战，提出流程中心型变革的整体系统思维，并以流程设计优化和再造为中心以战略目标规划为导向，通过流程型组织的构建和流程型文化的培育，构建流程中心型变革管理的基...

流程型组织的构建研究

本书从流程导向、系统优化、知识基础和在组织设计方面对流程型组织进行深入研究。

打造流程型组织 标杆企业的流程管理实践

本书与传统流程管理传统理论论著不同，完全基于华为公司引进和消化IBM等西方企业流程管理方法和实践而总结得出的经验，包括流程的形式、建设推行和运营方法等，揭示华为成功建设流程型组织的秘诀，为中国企业总结...

商业银行大变革 组织与流程再造

《商业银行大变革》结合民生银行多年的事业部制改革经验，在理论分析和实证研究的基础上，阐述了商业银行组织体系设计及演进逻辑，全面系统地构建了商业银行事业部制设计体系，并提出了在事业部制组织架构下的战略...

变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究

当前，在外部环境逐步全球化和多元化、内部环境逐步知识化与信息化、人才逐步资本化与市场化的背景下，组织所面临环境的不确定性和复杂性前所未有。环境越复杂，领导力就越稀缺，商业成功对变革型领导的依赖就越强...

华为流程变革 责权利梳理与流程体系建设

华为的流程建设经历了一个痛苦的磨合期，最终在任正非强大意志力的领导下，构建了研发、供应链、财经等多个流程体系。本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化...

流程管理与变革实践

本书是对武汉烽火通信科技股份有限公司几年来开展流程管理与变革实践的梳理和总结，作者通过烽火通信的实践检验，取得了一定的经验和效果，把这些东西梳理和总结出来。本书关注的问题适用于大型企业从事流程建设...

变革型领导研究

本书阐述了国内家族企业变革型领导和变革型领导急需解决的问题，以及国内领导理论研究的特殊问题。

快速变革 全球信息技术领域的流程创新

本书描述了加速创新、领导公司进行变革的详细过程和方法。对于那些想在不确定环境下实施有效变革的管理者与领导者，都应阅读一下该书。书中的研究结果是作者多年研究美国、欧洲、亚洲36家国际领先公司的72个...

普华永道论变革型领导力 变革时代中卓越企业的管理革新