图解生产实务 5S推进法

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济...

生产现场3定5S推进实战

本书从企业生产现场革新趋势出发，从理解内涵、难点、要领等角度分析5个S阶段的推进实务，给出了各个阶段推进步骤、具体实施方法、活动工具等，同时又有效结合项目管理方法，为生产现场管理人员提供了许多“拿来即...

如何推进5S

5S看似简单，里面却蕴涵着很深刻的道理。利城的原工场长孙俊峰先生曾对我说过：“5S是日本企业最独到最成功的管理方式，它并不只是扫扫地、擦擦桌子那么简单，一切现场管理都是以其为基础。运用得好，不光是现场，生.....

改善经营管理的5S法

本书介绍了制造业中的5S管理法。

精益制造011 TPM推进法

所谓TPM（Total Productive Maintenance&Management），简单的说就是企业全员参与设备的维修管理。TPM起源60年代起源于美国的PM（预防保安），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得...

共好5s 推行5s的最高境界

本书着重介绍共好5S的推行要点及相关辅助技巧。本书是工厂现场管理人员案头的必备工具书，它对提高现场管理绩效很有禅益。书中特有的案例更是可以现学现用，具有极好的实用价值。...

5S实战锦囊

5S活动推行实务

如何推动5S管理

工厂管理 3 目视管理与5S