华为绩效管理方法论

绩效管理的本质是价值评估与分配系统，是人员管理的基本面。华为人的狼性文化、华为的创造力，说到底与他们科学的绩效价值管理系统是紧密相关的。企业绩效管理既敏感且重要，在现今很多企业中都是非常关键的问题...

华为绩效管理法

华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元，从一个无名小企业做到世界500强？其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。本书作者通过对华为绩效管理法...

华为绩效管理之道

在互联网瞬息万变时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有传统企业思维。但华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售持续增长，而且超越了对手，最重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，......

研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理，助推企业持续发展

本书是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。本书在产品中试、产品平台、技术规划等...

绩效增长 向绩效管理要利润的中国实践

绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践。本书通过丰富的事例，从“一眼看穿考核本质”、“从绩效考核到绩效增长”、“绩效增长实践”、“绩效模式组合运用”、“绩效落地的运行”等10个方面，详细地阐述了中小企...

向绩效管理要执行力 绩效管理的28个关键点

本书以团队绩效管理为主线，从绩效管理导入、绩效指标设计、绩效体系推行、绩效监督、绩效考核、绩效反馈、绩效激励、绩效改进等方面，总结、提炼出28个极为重要的关键点。通过对这28个关键点的分析，我们可以了...

华为营销方法丛书 向服务要利润 华为客户服务中的经营哲学

将产品卖给客户，并不意味着销售工作的完成。一名优秀的销售员要做的也不仅仅是拿下订单，还要对项目的全流程进行跟踪，确保项目能够顺利交付，使客户在购买产品后能够享受到优质的售后服务。为此，华为培养了一批优...

红色管理：向中国共产党学管理

向军队学管理

向军队学管理

本书详述了企业应如何向军队学管理，打造一支忠诚、敬业、高效的团体。