第一次当主管 实现从优秀员工向团队管理者的成功转型

这是一本企业管理书，读者为第一次走上管理岗位的新手主管。他可能是从原团队晋升的，也可能是从团队之外聘任的，但都需要担负起调动员工积极性、激发团队凝聚力和战斗力的责任，逐渐具备对团队成员的基本影响力。...

高校科研团队知识管理的系统要素和行为模式研究

本书以高校科研团队为研究对象，通过对科研团队实践中存在的现实问题进行科学凝练，首先从组织系统科学的研究视角出发，以提高团队知识管理系统的创新绩效为研究主线，对影响科研团队知识管理系统的要素进行提炼，构...

管理狠一点 团队稳一点

《管理不狠，团队不稳》是一本讲述企业管理经验的图书，要想在商场上立于不败之地，必须“狠”字当头。狠是一种姿态，一种精神，一种深思熟虑后的执行力。古往今来，心慈手软对军事家、大商人来说，都是致命的弱点，......

研发团队间互动过程与合作管理

针对组织间合作创新环境下研发团队的创新管理问题，基于系统论的研究思维，将团队-任务互动的合作创新系统划分成研发团队内互动、团队与任务互动、研发团队间互动等相互关联的有机子系统，通过理论建模、案例分...

嗨，兄弟！ 向海盗学习成功的团队管理 leadership lessons from successful pirates

本书主人公鲍勃船长是一位虚构的18世纪的海盗，为一家21世纪的现代公司——一家因缺乏领导力而制约发展的公司当起了顾问。他凭借创新的海盗式管理理念使公司起死回生。本书的核心内容在于传授增强领导力，确保...

管理团队 成败启示录

“没有完美的个人，但有完美的团队。” 任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《团队管理：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理...

所谓懂管理就是会带人 从管人、管事到管心快速打造自己的虎狼团队

怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《所谓懂管理，就......

不懂有效授权，怎么带团队 78个工作难题的管理学解答

本书遴选了78个工作中经常遇到的难题，分为人才篇、沟通篇、激励篇、决策篇、竞争篇、创新篇，内容包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何引进、培养、调配、使用人才，如何制定正确的部门战略并推动高...

职业经理人才选用实操手册 中高层经理人团队管理必修课

这是一本专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制的人力资源管理操作指南。全书共分六章，主要从选人之术、用人之术、育人之术、留人之术等四个方面帮助中小企业分析、解决企业人才的选、用、育、留问题。...

麦肯锡采购指南