研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理，助推企业持续发展

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3...

中国四大企业的管理模式 从海尔联想华为万向到现代管理的中国式经验

本书介绍了海尔、联想、华为、万向的管理模式。

华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈

华为的成功某种意义上是任正非的成功。创立之初的艰难求生存，清洗盐碱地、先生存后生活、床垫文化……，无不折射出任正非领导下的华为人坚韧、果决的意志力。通过持续的艰苦奋斗，华为获得了巨大的成功。在成功...

华为绩效管理方法论

绩效管理的本质是价值评估与分配系统，是人员管理的基本面。华为人的狼性文化、华为的创造力，说到底与他们科学的绩效价值管理系统是紧密相关的。企业绩效管理既敏感且重要，在现今很多企业中都是非常关键的问题...

华为时间管理与高效工作法

本书通过对华为员工的工作方式进行深入的了解和阐述，对他们的工作方法进行深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工的高效工作法，以及他们常用的比较有效的方法。这些高效的工作法，不仅给华为带...

华为绩效管理法

华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元，从一个无名小企业做到世界500强？其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。本书作者通过对华为绩效管理法...

华为干部管理方法论

现在的环境，特别是知识科技产业的兴起，骨干、干部的管理尤为重要。转型时期，更需要企业凝聚优秀人才，团结企业内外部的支撑性骨干和干部。干部相对于企业中一般绩效管理、人力资源管理的全面体系来看，它具有巨大...

增长的逻辑 华为与亚马逊的管理哲学

本书作者结合自己多年的管理实践和投资研究经验，以及华为和亚马逊近几年的发展，详细阐述了华为和亚马逊快速增长的底层思维逻辑和成功组织基因（3S模型），以跨文化的全球视野，对两家公司进行了对比研究，剖析了任......

从偶然到必然 华为研发投资与管理实践

这是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、管理方法与实践的书。本书的出版有助于读者了解真实的华为，为企业如何管理研发投资组合，提升研发能力与产品核心竞争力提供参考和借鉴。本书主要用于华为研发人员...