每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册

4D卓越团队 美国宇航局的管理法则

员工主动了，管理就轻松 使能管理让团队生机勃勃

每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册

本书是针对管理人员的，以管理学的理论框架为纲，辅以作者10余年在管理行业培训的实战经验，以及各类案例，是一本深入浅出的管理学入门教材。本书共分六章：重塑管理认知、卓越管理者的五项修炼、管理者的角色定位、...

团队心态建设论

本书以团队心态建设为主线展开，对团队心态进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映团队心态建设的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣团队心态建设的基础上实现理论的系统性、...

团队建设能力培训全案

本书从9个方面详细讲解了企业管理者创新能力的培养和创新型组织的建设工作。全书采用“寓言+故事+游戏”三结合的方式，提供了一整套“拿来即用”的培训寓言、故事和游戏全案。 书中内容包括创新意识、逻辑思...

幽默图解团队管理学

人力资源、团队沟通、组织建设管理、人才激励法则、绩效与薪酬管理、自我管理…这些耳熟能详的管理学名词深深地影响了我们的日常生活，但管理学究竟学什么？你是否真的了解它？本书把管理学还原为生活，让你以更经...

创新型团队组织建设

本书立足团队建设，从不同理论角度出发，探讨如何通过组建和发展创新型团队，达到提升组织效率、改进组织文化、保持组织长期发展等目标。1．根据当今时代特点和团队建设的最新实践，提出创建创新型团队的必要性和具....

管控力 如何管理与控制你的团队？

本书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升...

SPOT团队引导 点燃群体管理的智慧

本书阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型：D1—明确需求；D2—设计研讨会；D3—实施研讨会；D4—发现新的学习；引导四要素：空间-过程-产出-时间（S.P.O.T）；引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具，最后综述引导技......