组织文化 如何绘制“地图”

本书主要论述的是人力资源管理组织层面的文化问题，简明地介绍了文化研究的不同途径，引导读者从全新的、不同的角度去研究、理解管理文化。...

绘制1990年的蓝图 战略经营的时代

新角色 企业文化人

政府与企业 角色如何安排

采购应扮演的角色

本书从采购管理的角度来剖析各岗位的理念、状况和角色。

企业家角色形象

本书研究了企业家角色的形象模式、形象类型、形象效应、形象塑造等。

业务流程绘制

业务流程绘制是一个强有力的工具，这一工具能够提供对任何既定流程的可靠了解，找出使这一流程更加成功的有效方法，而且确保为客户提供真正的价值。本书阐述了有关业务流程绘制的全面而实用的讨论。展现了有关流...

十天进入管理角色

本书较为系统地讲述了新主管上任后，如何尽快适应新的工作岗位、挑起领导担子的变化过程，以使自己名副其实地担当起领导责任。

绘制公司的战略地图

本书阐述了战略地图即是对战略进行诠释的最好工具，也就是平衡计分卡的基本框架中，房子的主体部分，即两大财务战略、四种客户价值主张、四类创造价值的内部业务流程和三种无形资产。只有当公司的战略目标和计划...

华夏智库 绘制企业员工心灵地图

心灵管理是企业面向未来的重要的软性管理体系。员工是企业的核心竞争力，当员工的需求得到满足时，就会对生活和事业充满热情。因此，了解员工的需求，是企业管理者进行管理工作的重要部分。在员工犯错误时，管理者应...