资深HR手把手教你做薪酬管理

资深顾问手把手教你做薪酬

本书主要讲解了企业薪酬管理的方法，具体包括薪酬管理体系设计框架、薪酬体系设计、薪酬体系的管控、特殊岗位的薪酬体系设计与福利体系设计等方面内容。...

老HRD手把手系列丛书 老HRD手把手教你做薪酬

本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，一本书彻底搞定...

人力资源总监手把手教你做绩效管理

老HRD手把手教你做岗位管理

本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、 岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介...

老HRD手把手教你做任职资格管理

本书通过全面系统讲授任职资格管理操作实践，通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的最佳结合，业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合，作者清晰的思考过程和管理逻辑，为广大读者提供...

资深HR手把手教你做招聘管理

本书共分为10章，分别为：招聘管理概述；招聘准备工作；招聘工作规划；招聘渠道的选择；信息发布与简历筛选；招聘人员甄选；员工录用与入职管理；试用期与转正管理；员工离职管理；未来人力资源与招聘的发展趋势。书......

老HRD手把手教你做员工管理

本书提供了员工管理的整套解决方案，可作为人力资源日常工作的参考工具书。除人力资源从业者使用外，本书还可帮助企业各级管理人员了解、认识人力资源管理工作，掌握基本的人力资源管理技能，改善团队管理状况。此...

资深HR手把手教你做绩效管理

本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、绩效目标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程...

手把手教你做绩效管理 模型、方法、案例和实践

本书的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环......