中层领导干部处上处下的方略

处上，打通向上的阶梯；处下，凝聚团队的力量。若处理不当，势必四面楚歌，进退两难；若想把高墙夷为坦途，畅通无阻，中层领导干部必须掌握处上处下的方略。 ...

中层领导管理测评与考核

本书以达成中层领导的任职资格为中心，详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、部属管理能力进行自我测评并就弱项进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织...

中层领导执行力提升训练

中层领导主要在执行，执行不到位，就会产生失误，最终导致目标不能达成，因此执行力的提升训练对于中层领导来说尤为重要。本书就是从中层领导角色认知及工作任务着手，介绍中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境...

现代中层领导培训手册

933中层领导是组织序列中的中坚力量，不管是企业组织，还是行政组织，要想稳步发展和壮大，就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层领导队伍过硬，上级领导才能更省心和更放心，下属的工作才更好理顺和推进，组织的发......

做最好的中层领导

本书是作者结合自身工作经验并参阅大量相关书籍精心编写而成。其特点是：涵盖范围广，兼具实用性和指导性，非常注重细节，书中各种解决问题的方法和经验是作者工作切身感悟的总结提炼。相信读者能从本书中得到有益...

左手领导力右手执行力 领导要稳，执行要狠卓越中层的15条管理法则

中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层.....

高校中层领导干部考核评价实践

本书立足于高校中层领导干部考核评价实践，围绕“谁来考核，考核什么，怎么考核”等问题，就高校中层领导干部考核评价制度的历史与沿革、现状与趋势、考核体系构建、综合评价方法、考核结果反馈、考核模型建立、考...

中层领导必备实务全书

在一个组织里面，中层领导对一部分人来说是“老板”，而对另一部分人来说又是打工者。他们在管理别人的同时也受别人的管理。这种双重身份使中层领导的处境极为不稳定，中层要想在组织里面有所成就就必须懂得诸多...

跟王阳明一起修心 跟仓央嘉措一起修行 跟仓央嘉措一起修行篇

中层领导必备实务全书 第2版

中层是企业的中坚力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是企业高效执行的抓手，是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。本书从中层管理的特殊性出发，讲述了中层领导应具备的素质，如沟通、激励、授权、用人、...