华为讲管理 华为三十年管理实践精粹

训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法

向华为学团队管理

华为项目管理法

本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验，为读者了解和学习...

华为方法论 任正非成就华为帝国的管理哲学

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？本书将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为...

华为核心竞争力系列 任正非谈华为管理哲学 一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利

为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者提炼最为代表的20多个管理故事，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。...

华为之管理模式

本书是我社之前出版的“解密华为成功基因丛书”中关于华为管理模式的新版图书，本书以华为最新的案例对华为管理的成功之处进行了剖析和解读，全面展示了华为管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制...

华为之人力资源管理

本书是我社之前出版的“解密华为成功基因丛书”中关于华为人力资源管理的新版图书，本书对华为人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析，通过最新的资料全面展示了华为人力资源管理中的员工...

华为管理 任正非的12堂经营管理课

本书用了12个章节，分别从经营客户关系、培养与善用人才、打造优秀的中高层管理团队、制定强有力的企业制度、危机意识、合作与竞争、营销、供应链、创新、成本控制、规范化流程、经营策略等12个方面，讲述了任...

华为绩效管理法

作为中国本土企业家竞相学习的标杆，华为快速崛起的一个关键性秘诀，就是华为独特的绩效管理制度。 本书从执行力、客户需求、团队凝聚力、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、授权管理、成果...