继任
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高效继任规划 如何建设卓越人才梯队
（美）罗斯维尔著；李家强，陈致中译2014 年出版312 页ISBN：9787214096821本书系统阐述了组织内继任计划与管理的规划与执行，包括相关背景、趋势、业内先进的方法、关键点、启动与完善、实施与评估等方面。与传统的继任规划与管理关注的对象不同的是，本书已扩展到组织各层面关键人才...
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中国国有企业经营者选择的改革方向 基于公司治理和继任理论的研究
王丽娜编著2009 年出版295 页ISBN：9787564204617关于国有企业经营者选择问题，国内学术界曾展开较为广泛的讨论，但观点各异。本著作所要解决的问题即：中国国有企业如何才能及时更换低能力的经营者，并代之以高能力的经营者。本书首先以代理理论和公司控制权市场...
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高效继任规划 如何正确识别和培养领导者
（英）大卫·克拉特巴克著；肖静，王权，王正林等译2015 年出版327 页ISBN：9787512365605领导者继任规划是一个至关重要的战略过程，能够最大限度地减少领导缺口。然而，现在的研究表明，有70%的继任计划在两年之内失败。传统的继任规划不再是一个可行的策略。在这样对领导者潜力缺乏信心的氛围中，作者...
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中国家族企业继任研究 新资本理论视角
王海岳著2012 年出版331 页ISBN：9787302303831本书是国内首部以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。在综述国内外相关研究文献并对相关观点进行基于中国国情的检验或修正和问卷调查、多个案实地访谈的基础上，以...
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CEO悖论 CEO给继任者的备忘录 the privilege and accountability of leadship
（美）托马斯·霍顿（Thomas R. Horton）著；钟洁译2005 年出版170 页ISBN：7208057060本书讨论了CEO既有很大的权力也有很大的责任，既有做任何事情的自由也有不得不考虑的问题。作者结合成功的CEO的经验给未来的CEO和领导者提出一些有用的意见。...
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家族领导力 培养继任领导者
（美）阿伦诺夫，（美）沃德著2014 年出版128 页ISBN：9787121229862本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20～30岁）、业务开发（25～35岁）、领导力培养（30～40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书...
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CEO继任影响因素与企业绩效研究
张行著2014 年出版356 页ISBN：9787509551875本书为武汉长江工商学院.工商管理研究论丛之《CEO继任影响因素与企业绩效研究》。本书将CEO继任机制构建过程中的关键要素界定为“薪酬补偿激励”和“绩效变动效应”。任何一个企业的继任事件发生或延续必...
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中国家族企业权力继任者选择模型研究
董巍著2013 年出版223 页ISBN：9787564321345本书立足于中国家族企业存在的特点环境和文化影响，以闽南地区家族企业为研究样本，通过实地调查研究与理论研究相结合的方法，建立了家族企业全力继任者选择模型，为企业创始人有的放矢地培养潜在继任者提供了依据...
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高管继任 伟大的公司如何搞砸或迈向卓越
（美）诺埃尔M.蒂奇著；张擎，徐汉群，赵实译2016 年出版322 页ISBN：9787111521280在杰克·韦尔奇时代，诺埃尔·蒂奇曾领导GE领导力学院，并负责GE的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管理方面的专家，蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、因特尔、福特、奔驰、默克尔等知名公司提供管理咨询。在...