做优做强 对标世界一流企业，管理提升之路

德勤基于德勤全球对标研究中心（GBC）的实践经验、利用德勤常年积累的全球企业数据库、首席执行官调查、管理学论著及专家网络，编撰本书。以期帮助中央企业筛选和总结世界一流企业卓越管理的标准与要素，梳理如何...

标杆管理的原理、流程与实践 石油企业管理改善行动指南

标杆管理是组织或个人绩效改善的最有效的工具，标杆管理将绩效改善工作项目化、系统化，使绩效改善更具操作性、成功率更高。本书将标杆管理流程概括为立标、对标、创标和准备流程、组织流程，给出了标杆管理五大...

世界国有企业 发展·管理·改革

对标具有全球竞争力的世界一流企业

5年前，德勤华永会计师事务所（以下简称德勤）依托国资委“具有国际竞争力的世界一流企业标准问题研究”和“培育世界一流企业战略目标下的中央企业管理现代化标准研究”两大项目的调研成果，出版了《对标世界一流...

标杆之道 企业篇 世界顶级企业的赢家之道

每一个家企业都有自己最独特的优势，这个优势，往往被称为核心竞争力，或者核心竞争优势。总结优秀企业的核心竞争力，学习它们，模仿它们，借鉴它们，并进而对自己企业进行思考，赢得更大的企业发展。...

电网企业对标管理指引

本书阐述了对标管理内涵，对标管理体系设计思想、基本工作环节、应用平台；主要介绍了对标管理体系中指标体系、目标体系、运行体系、保障体系四大模块的具体内容及工作方法，是系统化开展对标工作核心思想的集中...

世界500强企业标杆员工培训理念：标杆员工

标杆员工是这样一些人，他们都具有责任感，富有团队精神，积极主动、富有创造力。他们没有任何借口，他们是企业的宝贵财富。他们品德高尚，能力突出，在遇到解不开的疑难问题时，他们不会选择退缩，即使是风险，他们......

标杆兴国 从对标到创标

这是商业管理类图书。在20年的工作实践与研究中，作者最终研究出了一套简单、直接地解决管理问题的系统方法--标杆管理体系。

打造流程型组织 标杆企业的流程管理实践

本书与传统流程管理传统理论论著不同，完全基于华为公司引进和消化IBM等西方企业流程管理方法和实践而总结得出的经验，包括流程的形式、建设推行和运营方法等，揭示华为成功建设流程型组织的秘诀，为中国企业总结...

管理提升之道 来自世界500强企业的成功案例

管理提升是企业永恒的主题。尤其是当前中央企业在加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的情况下，开展管理提升活动具有更加重要的意义。本书是中国化工集团公司两年来深入企业调查研究，总结提炼了10...