HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴

本书以德鲁克先生在其经典著作《管理的实践》中有关人力资源管理的箴言为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业人力资源管理实践的分析，阐述了悖论的两个方面：HR部门的角色定位；HR部门如何创造价值。作者在阐述...

人力资源成为战略性业务伙伴

人力资源管理必须更加综合，毕竟能够为组织提供价值增值；人力资源至关重要，因为人力资源工作更像是战略业务伙伴，你要为自己的客户提供更好的服务。过去的十多年中，诸如此类的说法在众多公司的人力资源部门之间传...

HR 从职能专家到事业伙伴

本书以HR专业职能作为写作的主体架构，包括人力资源规划、招聘甄选与面谈技巧、人才发展管理、薪酬管理实务、绩效管理实务、员工关系管理等。最后一章突出了本书的核心内容，即介绍人力资源管理工作者想要成为...

绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则

本书作者结合自己多年来从事管理方面的经验体会，提出了企业领导者增强语言能力、提高说服力的方法和步骤。

颠覆与创新 互联时代的HR突破之道

本书重点研究了互联时代下人力资源管理存在的问题、解决之道及实践之路。本书的主要内容有：互联时代的HR突破之道；人力资源管理的时代变革；互联网时代人力资源管理的颠覆与创新；传统企业与现在企业的人力资源生...

销售专家的王道推销法 高明的业务员把顾客变成伙伴

HR三支柱转型 人力资源管理的新逻辑

本书定位于对人力资源管理实践的前沿介绍、案例分析和经验总结。本书首先从人力资源管理发展和实践过程中遇到的问题出发，梳理人力资源管理三支柱提出的背景。然后结合具体的案例，以HRBP与HRSSC为主介绍每个...

60秒成为业务高手

创新现代酒店人力资源管理 从职能中心到业务伙伴

本书从分析传统酒店人力资源管理模型的欠缺入手，让读者了解创新现代酒店人力资源管理的原因，重点论述业务伙伴式现代酒店人力资源管理模型“四种角色”和“三柱模型”等理论，并提供一系列实操性的应用工具帮助...

HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”...