管理就是走流程 没有规范流程，管理一切为零

为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？本书集理念、......

市场营销管理模板与操作流程 流程·方法·模式·范例

“现代企业管理操作规范”丛书包括以下六本著作： 《企业组织管理模板与操作流程》； 《人力资源管理模板与操作流程》； 《企业财务管理模板与操作流程》； 《企业生产管理模板与操作流程》； 《市场营销管理模板与...

任何伟大的战略都离不开切实可行的运营流程 执行力 3 运营流程

本书阐述现代企业管理的关键问题：发展战略的制定选择与实施。

弗布克管理流程与工作标准系列 财务管理流程设计与工作标准

本书以流程图和工作标准的形式介绍企业财务管理部门的各项工作流程。流程步骤清晰、执行主体明确，各个部门具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的操作性和实务性。...

弗布克管理流程与工作标准系列 人力资源管理流程设计与工作标准

本书以流程图和工作标准的形式介绍企业人力资源管理部门的各项工作流程。流程步骤清晰、执行主体明确，各个部门具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的操作性和实务性。...

人力资源管理业务流程与制度系列 薪酬福利业务 流程与制度

本书从企业薪酬福利工作的实际出发，将其业务划分为7大模块，运用“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的模式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了精细地解析，并细化了不同类别...

向流程管理要效益 流程管理的28个关键点

本书全面、系统地对流程管理的各个细节进行了科学的梳理，从流程的活动分析入手，以打造空间布局、挖掘价值节点、对接作业技术、连通价值流程、营造整体最优为主线，重点抽取了企业流程管理的28个关键点。对于每...

弗布克管理流程与工作标准系列 通用管理流程设计与工作标准 第2版

本书以流程图和工作标准的形式介绍企业通用事项的管理流程或工作流程。流程步骤清晰、执行主体明确，各个事项具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的操作性和实务性。...

按流程执行

本书介绍了企业不同管理部门的管理流程。

领导管人，流程管事