绩效考核量化管理全案手册

销售人员绩效量化考核全案

本书提供了36个级别销售人员、5大重要事项（销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理）共100张量化指标图表，以及16套部门及事项考核制度、108套各类人员及事项考核方案，为企业销售人员的...

20大部门绩效考核指标设计全案

本书以考核指标为中心，将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标5个环节，提供了企业各个部门各类人员的绩效考核指标，横跨市场部等20大部门，可作为企业绩效管理...

绩效考核与绩效管理 第2版

本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的...

综合管理部岗位绩效考核与实施细则

本书所设计的关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决这五位一体的绩效考核体系，及精确到各个岗位的绩效考核方案是其最大特色。本书细化了综合管理部的高层管理、总经办、行...

绩效考核与管理

绩效考核是一个世界性的难题，不同的考评者总会得出不同的结论。为此，本书作者大胆创新，提出了建立绩效考核闭环系统的设想，以期用系统工程理论和方法揭示这一谜底。在闭环系统中构造了考评主体、考评工具、考评...

质量管理部岗位绩效考核与实施细则

本书针对质量部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。关键业绩指标，通过对主要工作职责的分析，直接提取每个岗位的关键...

如何面对绩效考核？

本书讲述了员工对公司绩效考核制度的把握，包括怎样看待公司的考核制度和通过考核，以及制定合理的绩效考核制度和保证自己的合法权益。

岗位绩效目标与考核实务手册

本书对高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部门的绩效考核都给出了详细的方案，且模板与工具相结合，方案与案例相结合，是绩效考核专员的工作手册和...

县域政府绩效考核评价 鹤山实践

本书理论结合实践阐述了政府绩效考核的由来、历史以及现代政府绩效考核的理念与方法，结合中国实际特别是县域政府的特征探索符合中国国情并且行之有效的政府考核的方法，以鹤山的实践为佐证，试图开创新的政府考...