行之有效 IT技术团队管理之道

本书言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高......

布道之道 引领团队拥抱技术创新

本书旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式，介绍了9个实用技巧和4个策略，理解并熟练运用这些策略和技巧，能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。...

敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道

本书结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题，快速地准确定位，制定解决方案，从而使团队成员不断提升解...

华为教典 成就华为技术帝国的14个管理法则

本书以华为的发展历程为经线，以任正非的文章及讲话稿为纬线，不饰华丽的词藻，没有任何渲染和润色，总结出华为的创业精神、企业文化、经营理念、管理模式、用人方法、终端营销、品牌推广、国际化拓展等几大方面的...

狼性管理在华为

本书从企业文化、战略规划、生产与研发、市场运营、品牌管理、资本运营、组织管理、决策管理、人力资源管理、危机管理等十大方面，全方位展示华为管理的狼性血脉。...

华为的管理模式

本书对华为人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析，通过最新的资料全面展示了华为人力资源管理中的员工培养、人才激励、干部考核管理、人力资本增值等经典内容。...

华为的人力资源管理

本书对华为人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析，通过最新的资料全面展示了华为人力资源管理中的员工培养、人才激励、干部考核管理、人力资本增值等经典内容。...

制胜 航天与华为创新管理

本书以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照管理活动的基本逻辑关系，从业务规划、组织职位设计、组织绩效管理、业务流程与计划管理、质量管理、预算与成本管理、员工...

保险团队管理

客户服务团队管理

本书为高自考、职业资格考试教材。