管好80后 带好90后 带好团队的36个创新管理工具

本书具有内容模块化，对象细分化，理论图解化，阅读深层化4大特点。 本书以80/90后员工为落脚点，以管理计策为出发点，从管人善识人、管事能评估、管岗用职责、管责重落实、管行依规范、管心巧激励6个模块展开论述，全...

管理精要 高校能人士的7个习惯 25年企业培训精华录

给我一个团队，我就这么带 将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍

畅销书《带团队就这么容易》作者，“冠军团队复制训练”创始人容易老师倾情重磅点评。结合国内知名商业团队案例，如阿里巴巴、复星、巨人、联想等。深度解析皮克斯、滚石、法拉利等世界一流团队的成功秘诀。针...

虚拟团队成功的秘诀 创建和运行虚拟团队的有效方法

虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空...

销售其实很简单 提升销售团队业绩的48个技巧

为什么别的销售员都可以轻松搞定客户而自己总是遭受白眼？为什么自己的业绩一直上不去？其实答案在于销售员自己。这是一个要求销售员“自立”的时代，销售员必须对自己的产品了解透彻，再加上有效的销售技巧才能实...

彻底走出教学误区 开启轻松智能课堂管理的45个方法

一遍遍地提醒、说教、劝告、找家长，你使尽了浑身解数，每天把自己弄得声嘶力竭，为何学生依然在课堂上违规捣乱？因为你的方法错了！本书逐条指出大多数老师几乎每天都在使用的错误方法，以及在课堂管理上存在的错误.....

4D卓越团队 美国宇航局的管理法则

管控力 如何管理与控制你的团队？

本书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升...

SPOT团队引导 点燃群体管理的智慧

本书阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型：D1—明确需求；D2—设计研讨会；D3—实施研讨会；D4—发现新的学习；引导四要素：空间-过程-产出-时间（S.P.O.T）；引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具，最后综述引导技......

团队管理 成就卓越的基石

本书是一部兼顾团队管理理念和实践方法的实战性教材。内容丰富，涉及面广，指导性强。从团队发展的背景切入，介绍团队的理论、团队建设的方法、团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习、自我管理团队、虚拟团队...