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战略绩效管理 平衡计分卡案例·方法·工具
秦杨勇著2011 年出版221 页ISBN：9787509613498本书主要讲述战略规划与运营体系执行的问题，全面阐述了以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现了平衡计分卡如何牵引张略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构，人力资源与企业文化体系的实际操作...
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平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析
秦杨勇著2012 年出版233 页ISBN：9787513616430本书内容之一是：传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是：如何实现企业内部各组织层级...
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平衡计分卡预算管理的构造与运行
张彦宁，谷其亮编2012 年出版182 页ISBN：9787511416148本书在阐释BSC预算管理基本原理的基础上，着重围绕BSC预算管理组织体系与目标体系的构建，BSC预算的编制、执行、调整、分析、考评及应用等问题进行了分析。...
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平衡计分卡实用手册 第2版
（美）尼文著；胡玉明，刘运国译2013 年出版309 页ISBN：9787302308669本书将引导读者完成平衡计分卡的历程，从创建到成为管理工具的整个过程。具体包括战略转化、有效支持、团队构成等方面的 绩效目标和评价指标的理念和方案。...
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基于平衡计分卡的公司战略规划
秦杨勇著2012 年出版253 页ISBN：9787121156946本书共8章，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表（图、卡、表）等工具来演绎公司战略，以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性，将传统的战略决策分析工具，如PESTEL、波特五力、内部价...
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平衡计分卡导入与实施
于泳泓编著2010 年出版228 页ISBN：9787121109263导入平衡计分卡除了要Know How，还要Know How To Do，更要Know How To Do Right！作者倾其丰富的专业经验知识，以导入“平衡计分卡关键成功要素检核表”做开端，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，提供给企业全面性导...
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战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略
（美）卡普兰，（美）诺顿著，上海博意门咨询有限公司译2008 年出版302 页ISBN：9787300096056本书介绍平衡记分卡创新性应用，指导组织如何有效执行战略。
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平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用
苏自力著2015 年出版273 页ISBN：9787564344368高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险、高成长性，同时还具有技术更新快、运营周期短、核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有本质不同。将知...