领导力 卓越领导者如何在组织中管理与创新

本书按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等等。通过对这些问题的分别探讨，相信读者能够建构出......

管理者 如何在企业中成就卓越

成为乘法领导者 如何帮助员工成就卓越

本书的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。本书通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：...

领导成就卓越品牌

本书将领导力与品牌的建设联系起来，以企业对客户的承诺来建立企业的形象，将企业内部的建设作为建立持久品牌的核心问题。

企业对标管理 如何在第四次工业革命中再造卓越品牌

书稿设“公司对标”和“商业短评”两个栏目。前面的“公司对标”板块发表了十余位学者的不同主题的文章。涉及华为、联想、阿里、滴滴、茅台、加多宝、腾讯等国内一流企业，以及苹果、GE、Uber、可口可乐、亚...

企业教头 如何在组织中开发顶级人才

本书从辅导的角度，阐述了当今企业经理人所应具备的崭新职责——开发顶级人才，并介绍了在企业中应用“辅导”的方法和途径。

厚而不黑 成就企业卓越领导的8个阶梯

本书从领导品牌提升、领导魅力展现、发挥领导力、有效决策、先锋战略、用人之道及市场控制力等方面，以有趣的人物故事，流畅的语言，向读者介绍了一系列成就企业卓越领导的必须具有的素质及如何成就企业卓越领导...

成就卓越教练 构建组织的教练实践

本书是为了介绍如何维持、管理、发展一个现有的教练体系，并且这是第一次推介这一主题。本书所讨论的是，如何将教练技术作为组织内部实现目标的一种战术或者战略途径。作者在自身经验和他人智慧的基础上总结出...

修为-成就卓越领导者

公司领导者个人的素质和能力对于公司的发展十分关键，甚至或以说是决定性的。任何领导者，无论其表现优秀还是拙劣，只要其在领导位置上呆够一定的时间，他们都将在公司的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。一...

卓越领导 组织专业团队，引爆企业变革