重塑海尔 可复制的组织进化路

企业要基业长青更需要“内部变量”，在这个领域，海尔几乎是一个“完美样本”。30多年来，海尔在组织管理上也自创了无数的模式或工具，从最早的OEC管理，到后来的人人都是SBU，再到后来的倒三角组织、自主经营体、利益...

共生 未来企业组织进化路径

本书属于社科类图书。北大国发院陈春花教授，通过对中国本土企业长达30年的跟踪研究，她提出继学习型组织之后，企业将会向“共生型组织”的进化路径迈进，以应对外界不确定的环境。互联网时代，任何一家企业都已经无...

地方本科高校转型重塑的路径选择

重塑政府 提升政府治理能力的原则、办法及路径

本书借鉴企业创新管理的相关理论，拓展对政府创新管理、政府再造的研究，构建政府创新管理、政府重塑的理论体系。本书结合我国的国情，提炼出公共管理理论的精华，吸收我国各级、各地政府及国外政府多年来的政府管...

组织的进化 第2版

创新性和模仿性是组织的两种本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和，组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构，分别...

释放潜能 平台型组织的进化路线图

进入互联网时代以来，需求侧的用户力量开始崛起，倒逼供给侧变得灵活，企业甚至需要跟上用户鼠标点击的速度。要打造平台组织，企业做好如下工作：需要获得更加直接庞大和真实的用户需求；需要获得更加丰富的各类资源.....

海尔 全球白色家电领导品牌 海尔是如何成功的

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。作为全球白色家电第一品牌，海尔在发展战略、品牌建设、产品制造、科研创新、管理模式和公司治理等方面均具...

可复制的领导力 樊登的9堂商业课

本书是本企业管理类图书。樊登老师根据多年知识积累以及实践总结，提出的一套完整的关于企业、团队管理的理念，帮助企业和团队摆脱过多的人的不确定因素，掌握更多实用的管理工具，搭建高效的组织结构，实现优秀管理...

品牌视觉 可复制的电商视觉终极玩法

电商大潮如今已经成为当代最大商机，因为互联网商务的特殊性，网店视觉设计一直是非常受读者重视的技术性内容。且电商发展至今，自一般网店美工实操性知识，已经发展到网店视觉营销、以至于到研究如何通过视觉引导...

领导力思维 可复制的领导力转型关键！

当面对逆境、复杂的挑战和不确定的结果时，领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时，他们就能找到正确的答案，预测和计划未来。但是，事情并非如此。《领导力思维》中，作者告诉我们，......