麦肯锡选人用人法则

得人才者得天下！一切的竞争归根结底是人才的竞争，选人用人，关乎事业的成败。本书针对国内企业人力资源管理薄弱之现状，深入地进行案例分析探讨，立意新颖，让每一位管理者都有一个新的观念，为企业储备人才支招。...

领导 麦肯锡高效领导法则

本书是作者长达25年之久的为私人、公司、团队提供咨询服务的经验总结。在书中主人公被委以重任，不断面对层出不穷的问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰的看出主人公解决问题的方法和思路。...

麦肯锡领导力法则

本书围绕麦肯锡十力模型、团队目标整合、麦肯锡动员策略、领导者的社交圈等八个方面，在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲...

麦肯锡教我的工作方法 麦肯锡精英人士的思考方式和工作法则

本书是一本讲述企业管理方面有关职业培训经验的图书，“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球管理咨询公司的平均工作年限仅是3～5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就.....

胜利的法则 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧

从人类历史上的第一本战略著作《孙子》开始，到迈克尔·波特的竞争战略，日本战略咨询大师铃木博毅，为我们一点一点地剖析古代的战争战略和现代经营战略理论，以及它们是如何应用于现代企业经营之中。中国人向来崇...

麦肯锡经验 成就全球顶级公司的11条经营法则

本书是本经济类图书。90年以来，麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业，世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔...

职业晋升如何落地：职业晋升设计的十大关键

本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构了晋升的阶...

硬核晋升

财会人员晋升职称考试指南

不能晋升的八种员工