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团队

  • 外贸英语实用大全

    创想外语研发团队编2016 年出版240 页ISBN:7518023141

  • 团队专业能力的发展 活动理论视角下的多个案研究

    于文浩著2015 年出版245 页ISBN:9787208133389

    本书是作者通过实地调研团队发展后所著的学术专著,是国内对团队教育发展研究相对较为系统的著作。本书的核心内容如作者在绪论中所说的是工作场所中团队专业能力的发展过程,本书的研究旨在发现工作实践场域下...

  • 中国广播新力量 凡音团队的创新探索

    王文科主编2015 年出版349 页ISBN:9787504375117

    2011年以来,凡音团队在媒介融合的大背景下,以“借助汽车大平台、开创广播新时代”为目标改革创新,以“贴地飞行”为办台理念,创立了中国县域广播的全新样本——温岭模式,获得了政府、听众和市场的高度认可,此后,凡...

  • 团队建设与管理

    陈迎雪,陈小华著2015 年出版189 页ISBN:9787564730079

    本专著立足学生职业发展,讲述与职业相关的基本理论,通过大量案例和团队游戏、任务驱动、行动学习、翻转课程等方法,提高学生积极性和教学效果,能合理运用团队建设与管理技能。该专著较好地驾驭了团队“建设...

  • 不会讲故事 怎么带团队

    (美)蒂莫西·J.托宾,(美)杰伊·A.康吉著;钱峰译2016 年出版187 页ISBN:9787513319188

    这是一本关于领导力培养的企业领导方法类图书。最高明的领导管理技巧,就是说故事!托宾提供了一系列活动和问题,帮助你更好地了解自己的领导角色,以及别人是如何看待你的。翻开本书,教你构思出吸引、说服与启发听...

  • 申论 2017最新版

    “天路公考”专家团队编2016 年出版292 页ISBN:7113216160

  • 给你一个团队 你会怎么带?

    朱衍强著2015 年出版258 页ISBN:9787504490148

    管人才是管理的根本。学会管人,是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。本书内容包括:如何以身作则做员工的榜样,如何树立威信让员工服管,如何用良好沟通构建和谐企业,如何激励员...

  • 不懂说话 你怎么带团队

    (日)吉田幸弘著;程亮译2016 年出版193 页ISBN:9787550269804

    本书为管理学图书。作者早年不懂说话技巧,以至于被连降两级,员工纷纷离去,后发愤图强学习沟通技巧,连续三年被评为优秀员工,业绩一路飙升。本书中,作者总结归纳出各种沟通技巧和方法,表扬方法、求助方法、激励方法...

  • 团队性绩效考核对知识共享的影响研究

    常涛著2015 年出版273 页ISBN:9787514161991

    在竞争日益激烈的知识经济时代,知识共享作为一种独特的、有价值的关键资源,对组织获取竞争优势极为重要。因此,团队作为现代组织发挥智力资本、保持创新优势的基本单元,如何有效促进团队知识共享已成为现代组织...

  • 互依理论视角下的团队信任与绩效优化

    霍荣棉著2015 年出版206 页ISBN:9787516164174

    在任务复杂化和技能多样化的今天,合作基于其对绩效产出的积极作用,被越来越多的重视和研究,然而由于个体间利益冲突的存在,以及相互依赖机制的缺乏使提高个体间的合作水平困难重重。控制、监督、契约等都被用来...

  • 带团队,关键岗位用对人

    姜得祺著2015 年出版247 页ISBN:9787547715451

    本书强调的是对人、对团队管理的重要性,主要阐述的是以下一些方面:如何迅速地提高领导力,分担工作的压力,获得一位正能量的助手,关键岗位有自己的人,领导自制力,心甘情愿为你效力等让团队整体实力不断增值的指导,不...

  • 敏捷文化 如何打造优秀的高效能团队

    (美)皮克斯顿等著2015 年出版242 页ISBN:9787302414698

    本书10章5个附录,分别介绍了如何释放员工潜能,如何建立互信和共有的企业文化,如何建立信任,如何建立我为人人,人人为我的共有意识,如何将个人目标与企业目标对齐,如何诚实地面对风险和歧义,如何消除隔阂,如何度量企...

  • 你的团队需要一个会讲故事的人

    (美)安妮特·西蒙斯(ANNETTE SIMMONS)著;尹晓虹译2016 年出版207 页ISBN:7539986173

  • 销售团队薪酬激励设计与实施

    (美)大卫·西克海利著;信任译2016 年出版250 页ISBN:9787515815367

    本书用数十个现实中的例子来说明一些重要概念、技巧和程序,提供了设计、构建和实施销售薪酬方案时需要用到的大量工具。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定方案组合一直到构建有效...

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