团队
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学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版
（美）约翰·舒克（John Shook）2016 年出版162 页ISBN：9787111545637本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这家公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分，而...
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疯狂到位 高风险情境下团队如何协作与创新
（美）亚当·施特尔茨（Adam Steltzner），（美）威廉·帕特里克（William Patrick）著2016 年出版240 页ISBN：9787308158374《疯狂到位》记叙了喷射推进实验室团队戏剧性的、别开生面的创新故事，以漫游者火星车2012年成功登入火星为高潮，穿插了作者的个人职业生涯。读者一路读下去，就会理解高效团队是怎样形成的。他们怎样在高风险的...
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团队领导与团队创造力
邢小明著2016 年出版217 页ISBN：9787509623008作者首先就知识工作者团队创造力的内容结构进行探讨；其次就知识工作者团队领导风格、个人社会资本对团队创造力的影响机理进行研究；最后就知识工作者团队领导对团队创造力的影响的个案追踪研究。通过研究建构...
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移动App性能评测与优化 腾讯TMQ专项测试团队实战案例精选
TMQ专项测试团队编著2016 年出版206 页ISBN：9787111548263移动应用的使用量和重要性与日俱增，通过移动应用性能的评测与优化可以捕捉到移动应用所有的功能或者性能方面的问题。本书通过六个专题方向介绍腾讯公司在移动应用方面的实战经验，涉及内存、电量、流畅度、导...
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让我们相逢在更高处 限量签名本
王潇，趁早团队著2017 年出版241 页ISBN：9787550297586本书为励志作品集。作者分享了25个让所有人回味与感动的故事，在故事中他们讲述了各自攀爬人生山峰过程中的低落与狂喜、相遇与别离、收获与舍弃，不论如何，总有坚定的信念支撑他们继续向上，站在更高的峰上看最美...
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人在一起叫团伙心在一起叫团队 少人高效法则
罗伟著2016 年出版243 页ISBN：9787210079118本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主...
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2017-2018年国版事业单位 综合应用能力 A类
“天路公考”专家团队编2017 年出版282 页ISBN：9787113228224本套教材是省（市、县）事业单位公开招聘工作人员分类考试通用教材，面向全国各省的事业单位招聘考试。《综合应用能力（A类）》一书按照最新事业单位分类考试大纲编写，内含综合应用能力概述、归纳概括、辨析分析、计...
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Apache Kylin权威指南
ApacheKylin核心团队著2017 年出版190 页ISBN：9787111557012本书第1章介绍Apache Kylin的历史、技术原理和产品定位，帮助用户了解何时和为何使用Kylin。第2章通过一个具体的案例快速入门，讲解Kylin核心概念、Cube建模和SQL连接查询这些基本使用。第3、4章讲解增量构建...
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管理就是管欲望，带团队就是带信心
刘川编著2016 年出版245 页ISBN：9787201105352本书从现代管理角度讲述了团队对于企业的意义以及如何培养团队精神，同时列举了十种团队精神的培养方式，让读者用于实践。同时作者也讲述了如何带领团队进行工作，如何才能更好地带领团队，获得团队中每个人的支持...
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2017考研英语 写作突破100题 高教版
宫东风英语教学团队编2016 年出版231 页ISBN：9787040456127《2017考研英语一写作突破100题》是根据最新英语考试大纲的要求，总结考研英语写作部分的命题规律和复习思路编写的。针对考生普遍的实际写作水平，尤其是广大考生的三大写作障碍（不知道英语写作的模式；无法用英...
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进化 从孤胆极客到高效团队
（美）布莱恩·菲茨帕特里克（Brian Fitzpatrick），本·科林斯-萨斯曼（Ben Collins-Sussman）2016 年出版161 页ISBN：9787115434180本书列出了软件开发者学习团队协作以及如何成为一名优秀团队成员所需的全部关键内容。做工程不仅仅需要科学和技术，人也同样重要，但大多数工程师很少或从不尝试理解如何与他人协作。如果你想提高创新的效果和...
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你不懂管理 怎能带团队
林立文著2016 年出版261 页ISBN：9787568020893本书作者通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。本书的主要目的就是解决普遍存在于各种组织中的“团队...