团队
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视觉型团队 应用可视化工具开创团队创新新模式
(美)DavidSibbet著;庄文广译2016 年出版276 页ISBN:9787121287183作者David Sibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的著名公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的,以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。利...
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快速打造团队的126条定律
高子深著2016 年出版259 页ISBN:9787509644379本书介绍了快速打造团队的126条定律,从感恩、心量、使命、梦想、目标、行动、习惯、责任、沟通、心态以及爱等方面总结了126条定律,旨在帮助更多的企业打造团队,帮助员工提升自己在企业的价值,让团队在身、心、...
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大众创业当老板 创业思路与团队组建
杨小丽编著2016 年出版245 页ISBN:9787113219871本书的优势在于从实用的角度出发系统全面地展示了创业思路和团队组建的各种实用知识。全书共包括12章,具体包括创业需要了解的基础知识,准备创业需要了解的内容,大学生创业现状和注意事项,创业方向和模式有哪些...
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团队核能 从低效到高能的团队改造术 行动版
(美)克里斯蒂娜·考弗曼著;范海滨译2016 年出版268 页ISBN:9787550284241本书为经管类图书。管理不是一个人做独行侠,而是激活团队热情,发挥一群人的智慧。所以,要想做好管理即带好团队,提升团队核能,必须行动起来,全方位调动团队所有成员,形成团队合力。提升团队核能,需要行动起来,利用五...
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带队伍 从13个细节打造冠军团队
高慕编著2016 年出版240 页ISBN:9787302434337本书以“如何打造一个冠军团队”为出发点,从团队建设的13个细节入手,强化“带队伍”技能的培训与管理水平的提升。每条细节中,均从理念、案例、操作指导与注意事项等方面做注重阐述,言之有物,物尽其用为原则,为广...
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大学生团队合作学习的研究与实践
胡朝兵,张大均著2014 年出版223 页ISBN:9787030416599主要内容包括:团队合作学习的研究背景与现状;团队合作学习研究的测量工具开发;大学生团队合作学习绩效与群体认知因素关系模型构建;大学生团队合作学习教学指导模式建构与策略提出;大学生学习团队的建设与打造;大...
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团队管理方法论 1 合作引导律
成正心著2016 年出版250 页ISBN:9787121299247本书在内容上涉及了归属感、团队氛围、有机合作、奖惩制度、管理者的角色定位、团队决策、少数派影响、团队凝聚力、团队中的角色、公平、团队内的冲突、团队内的竞争、团队的分化和解体等内容。通过30章深...
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搞不定内训,你怎么带团队 微商创业团队内训、管理、招商、文案秘籍
郑清元著2017 年出版244 页ISBN:9787115452382本书基于移动社交微电商行业内亟待解决的问题,从引流方法、引流工具选择,团队培训,大咖内训,线上线下培训学习,销讲策略与技巧,销讲会议组织策略,文案写作心法,粉丝与移动社群构建等层面入手,为创业者全面解决团队培...
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企业战略决策团队自反性功效与实现机制研究
杨卫忠,孔冬著2015 年出版242 页ISBN:9787514163308本书结合理论分析和调查访谈,提出了19个研究假设,并以中国文化背景下的TMT(来自长三角地区的企业)为研究样本,通过问卷调查的方式获取361份有效问卷,共计85个团队的研究数据,利用LISREL 8.70和SPSS19.0等软件工具,...
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油画入门表现技法 西班牙绘画基础经典教程
西班牙派拉蒙专业团队著2016 年出版96 页ISBN:9787532298501《油画入门表现技法》是一本基础类的绘画技法书,这套绘画丛书给油画初学者提供了必不可少的理论基础和一系列不同主题的实践练习。众所周知,油画在绘画界享有盛誉,其色彩可塑性极强,是西方绘画最主要的艺术表现...
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体育科研团队有效性研究
钱志强著2016 年出版206 页ISBN:9787564422035本本研究从管理学和组织行为学的视角出发,以系统理论、团体动力学理论、合作与竞争理论等相关理论为基础,采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法、系统分析法、逻辑分析法等研究方法,系统阐述了体育...
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团队精神 《团队精神》提升版
李慧波著2007 年出版216 页ISBN:9787507418965本书从企业经营管理的角度出发,就如何打造企业核心竞争力展开探讨,提出了“以一当十并不难,难的是以十当一”的观点。全书从培养团队精神、为团队做贡献、积极沟通、有效激励、团队领导、理念和制度规范等方面...
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高绩效团队的三个秘密
任向晖,许维,夏英凯等著2016 年出版351 页ISBN:9787121284571本书为知名网站(明道)从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》,概括了长期高绩效团队的组织与文化来源:开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员...